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Nov 02. 2016
“왜 정작 사무실에서 일이 제일 안 될까?"
TED 해설 강의, 김도현 뉴미디어 영어
김도현 뉴미디어 영어
강의 #11번째 시리즈
지난 강의들은 아래 링크를 통해 보실 수 있습니다.
https://brunch.co.kr/magazine/nyulecture1
강의 대본 다운 받기:
'Why work doesn't happen at work"
“왜 정작 사무실에서 일이 가장 안 될까?"
Jason Fried는 협업 소프트 웨어, Basecamp를 만든 회사의 CEO입니다. 회사를 운영하면서 더 생산적으로 업무가 진행되도록 하는 사내 문화를 만드는 일에 관심이 많다고 하는데요.
저는 이전에 그의 TEDx 강의를 보고 처음 알게 되어 몇 가지 인터뷰 영상과 그의 책, "REWORK"를 읽고 직장 문화에 대해 참 맞는 말을 한다는 느낌을 받았습니다. 현실적이고 솔직했죠. 언젠가 Jason Fried의 TED 해설강의를 만들어 그 내용을 소개해야겠다고 마음먹었는데요. 오늘 생각했던 일을 하게 되었습니다.
실제 강의를 보기 전에 미리 핵심이 되는 내용을 말씀드리면: 회사에서 정작 긴 시간 동안 한 가지, 해야만 하는 일에 깊이 있게 집중해서 일하기 힘든 구조라는 겁니다. 지속적으로 회사에서 일어나는 여러 요소들이 사람들로부터 깊은 사고에 들어가지 못하도록 방해를 하는 않는 거죠. 즉, 짧고 피상적인 생각만 하는 단계에 머물게 되어 업무의 생산성과 질이 떨어지게 된다고 합니다.
예를 들어, 회사에서 우리의 일상을 생각해 보죠. 아침에 가서 카피 한잔 하고 슬슬 일하려고 하는데 팀장이 불러서 이번 주 안건 설명해주고, 다시 자리로 돌아와 일하려고 하니 커스터머가 전화로 자기 일부터 먼저 해달라는 요청이 오죠. 다음은 바로 점심시간, 커피 한잔 마시고 자리로 돌아오면, 인터넷 좀 하다가, 다시 매니저가 오후 회의 때문에 모든 팀원들을 불러 모아 의미 없는 얘기를 계속합니다. 돌아오니 옆에 동료가 모르는 일에 관해 물어보길래 조금 도와주고 설명해 주니 벌써 5시....
지신의 일을 열심히 하려고 하지만 집중을 할 시간이 없죠. 그리고 정작 일은 집에 돌아가는 길 지하철, 또는동네 커피숍 등에서 하거나 주말에 나와서 혼자 다시 하게 되는 현상이 반복된다는 겁니다. 미국 사람인데 한국인이 저도 계속 공감이 가는 말이죠.
Jason Fried가 제시한 해결책은 3가지:
1. ‘No talk Thursdays’ – "Tell people not to talk to each other for 1 afternoon per month. It is amazing how much work will get done if employees can have 4hrs uninterrupted."
"말 절대 서로 하지 않는 목요일" - "한 달에 한 번 정도 오후 시간에 서로 회사에서 업무 중에 절대 말하지 않기로 해봐라. 직원이 하루 4시간 정도 방해받지 않고 한 일을 보면 엄청 놀랄 것이다."
2. "Move away from face-to-face communication, and towards emails / messaging. This can still be time-consuming, but at least the recipient can choose when to deal with it. They can schedule around their core work and take it at their own pace."
"직접 얼굴 보고 하는 대화를 없애라. 예를 들어, 이메일이나 메신저로 소통하고 이를 통해 상대방이 그 일을 할 수 있는 시간 장소에서 스스로 자신의 업무에 방해되지 않는 페이스로 진행할 수 있도록 해라."
3. Cancel a meeting – "If you have to make a decision at a meeting, just cancel it. The decision will still get made somehow, and you’ll free up everyone’s schedule."
회의는 취소해라 - "당신이 할 수 있다면(매니저급이라면), 회의는 다 취소해라. 미루는 것이 아니다. 그냥 다 취소. 이를 통해 다른 모든 사람이 일을 자유롭게 할 수 있도록 해방 시켜 줄 것이다."
Under poor leaders we feel like we work for the company.
With good leaders we feel like we work for each other
능력 없는 리더는 마치 우리가 회사를 위해 일하는 것처럼 느끼게 하고,
훌륭한 리더와는 마치 우리가 서로를 위해 일하는 것처럼 느끼게 한다.
- Simon Sinek
강연 전체 내용은 아래 제공하는 해설 강의 영상을 통해 확인하세요.
대본 다운 받기:
https://www.youtube.com/watch?v=1_TA1pLoMH8
한국인이 흔히 잘못 배우는 "can & be able to"의 차이를 정확히 소개한 글:
https://brunch.co.kr/@dohyunkim/36
한국인이 10년 동안 배운 영어로는 프리토킹을 할 수 없는 진짜 이유와 그 해결책:
https://brunch.co.kr/@dohyunkim/9
미국 문화 이해에 도움을 줄 말콤 글라드 웰 테드 해설 강의:
https://brunch.co.kr/@dohyunkim/61
영어 단어를 양이 아니라 질적인 향상을 위한 입체적인 입력을 소개하는 어휘 강의:
https://brunch.co.kr/@dohyunkim/112
