자기 객관화

리더가 관리해야 하는 것으로 크게 두 가지를 들 수 있다. 하나는 구성원이고, 다른 하나는 프로젝트다. 그런데, 사실 리더가 관리해야 하는 것이 하나 더 있다. 그리고 앞의 두 가지만큼이나 중요하다. 그것은 바로 리더 자신이다. 리더가 팀과 프로젝트에 미치는 영향은 절대적이다. 구성원의 소속감이나 생산성은 리더에 의해 크게 좌우된다. 프로젝트의 중요한 의사결정도 리더에 의해 진행된다. 그래서, 팀과 프로젝트를 위해 리더는 자기 자신을 관리해야 한다.

자신을 관리하기 위해서는 자신을 객관화할 수 있어야 한다. 나를 내가 아닌 다른 사람인 것처럼 대하는 것이다. 자신에게 어떤 역량과 태도가 필요한지 설정하고, 그런 역량과 태도를 가질 수 있도록 코칭해야 한다. 감정이 앞서는 부분이 있다면 감정을 배제할 수 있도록 도와주어야 한다. 자신의 성향과는 맞지 않지만 꼭 해야 하는 일이 있다면, 그 일을 할 수 있도록 응원하고 독려해야 한다.

리더가 올바른 방향으로 나아가야 팀과 프로젝트도 올바른 방향으로 나아갈 수 있다. 그러기 위해서 리더는 자신을 평가하고, 통제할 수 있어야 한다. 스스로를 평가하고 통제하는 것이 쉬운 일은 아니지만, 더 잘 평가하고 더 잘 통제할 수 있도록 계속 노력해야 한다. 그것이 팀과 프로젝트를 위기로 몰고 갈 수 있는 가장 큰 리스크를 관리하는 방법이다.