리더십 이야기 _ 조직의 변화를 위한 6단계 프로세스

독립하고 가장 큰 프로젝트를 1단계 마무리 했습니다.

올해는 정말 많은 일이 있었네요
3월 17일 직장인으로서 마지막 출근을 끝내자 마자 바로 개인사업자로 일을 시작했었습니다.

하루는 5시간 같았고,
일주일은 하루 같았고,
한 달은 5일 처럼 정말 손살 같이 시간이 지나가 버렸는데,
올 한 해를 돌아보면 4~5년을 산 것 같은 느낌입니다.
정말 시간을 체감하는 속도가 신기하네요.

오늘은 회장님 코칭을 마지막으로 가장 길고 애정이 컸던 프로젝트가 끝났습니다.

1. 100명이 넘는 회사 전체 리더들과 웨비나로 2번 만났고,

2. 11명의 부서장님들과 6번, 매월 시간씩 워크샵을 진행하며 관점을 바꾸고, 행동을 구체화 하고, 서로의 경험을 공유하는 시간을 가졌습니다. 이때는 관점과 관련해서 함께 읽으면 좋을 아티클들을 공유하며 함께 관점을 확장하는 시간을 갖기도 했습니다.

3. 매월 회장님과, 격 월로 부서장님들과 1 ON 1 코칭 세션을 가지며 나 자신에 대해 집중하는 시간을 가져봤습니다. 리더분들이 팔로워에 대한 이야기를 많이 해봤지만, 순수하게 자신의 성장에 대한 이야기를 해본 적이 없기에 집중을 해주시더라고요.
그리고 실제 행동의 변화를 체감하고, 다음 행동을 구체화 하는 시간을 가지게 되었고요.

4. 마지막으로 컬쳐팀과 함께 내년을 준비할 수 있는 도구와 1 ON 1 대화 모델을 만들어 가고 있습니다. 이제는 관리를 위한 관리가 아닌, 팀원들의 성장을 위한 리더로서의 관심을 표현하려고 하거든요.


감사한 것은 회사의 변화가 눈으로 보인다는 것입니다.
리더분들의 관점의 변화가 행동의 변화로 연결되고, 이런 모습이 조직문화에도 영향을 끼치며 행동하는 구성원들이 늘어나기 시작했거든요.

7개월이 넘는 시간 동안 함께 했기에 그 과정을 볼 수 있었고, 매달 3~ 6번 회사를 방문하면서 '나도 직원 명찰 주세요.' 라며 땡깡을 부릴 수 있는 수준까지는 왔습니다.

이 과정에서 가장 많이 배운 사람은 아마 저 일거라고 생각합니다.
조직에 혁신이나 변화가 필요할 때 이 과정을 한번 거쳐보시면 어떨까요?

1. 비전과 미션
리더가 조직의 비전과 미션을 명확하게 전달하고, 소통합니다.
우리가 왜 일을 하는지? 우리의 일은 우리의 사회를 어떻게 바꾸고 있는지? 에 대해서 1년에 30번 이상은 이야기 해야 합니다. (올해 30번이라는 기준을 드렸는데, 정말 30번을 채우시려고 하시더라고요 ㅎㅎ)

2. 목표
비전과 미션에 얼라인 된 높은 목표가 있어야 합니다.
비전과 미션은 먼 이야기 입니다. 눈앞에 보이는 목표 설정해 주세요.

3. 인정
구성원들에게 할 수 있다는 믿음을 줘야 00합니다. '우리는 이미 역량을 갖추고 있다.'는 것을요. 그리고 리더는 팀원들부터 모든 직원들과 대화를 나누며 그들의 의견이 비즈니스에 반영되도록 해야 합니다.

1,2,3이 지나고 성과가 보이기 시작하면 조직의 문화가 바뀌게 됩니다.

4. 도전
높은 목표에 도전하는 직원들이 생기고, 또다시 작은 성공들이 만들어 집니다.

5. 학습
높은 목표를 달성하기 위해 기존 방식이 아닌, 새로운 방식을 학습하고, 혼자가 아닌 동료의 강점을 활용하는 상호 의존의 팀웍이 발휘됩니다.

6. 피드백
실패와 부족함을 인정하고 들어내는 직원들을 통해 학습이 이루어지고, 비전 / 미션 / 목표를 위해 더 잘하고 서로에게 피드백을 주는 문화가 형성됩니다.

올해는 4번까지 왔습니다. 기적이죠.

언제나 제 목표는 '내가 없어도 학습이 돌아가는 구조를 만드는 것 이었는데 다행히 함께 해주시는 분들이 더 많이 참여해주시면서 함께 성장하게 되는것 같습니다. 고마워요. 컬쳐팀ㅎㅎㅎ'  

이제 내년에는 5,6번에 집중해보려고 합니다. 즐거운 시간이 기다려 지네요. 성장의 시간을 함께해주셔서 감사합니다.