한 입 리더십 _ 동료를 위한 성과 목표 설정

하나의 성과 목표를 더 추가해보자

(부제 : 동료의 성장과 성공을 지원한 경험이 있는가?)

성과 목표에 동료에게 주는 영향력을 키우는 활동 1가지를 넣어보면 어떨까? A사의 경우 팀의 목표와 얼라인된 성과 묙표 뿐만이 아니라, 자신의 전문 역량의 성장을 위한 목표와 리더십 역량의 확장을 위한 목표를 추가로 설정하도록 합니다. 성과 목표 외에 이렇게 역량을 확장하는 목표를 최소 3개에서 최대 5개까지 계획하도록 하고 있죠.

이유는 간단합니다. 성과 뿐만이 아니라 자신의 성장과 함께 성장하는 문화를 만들기 위해서이죠. 그만큼 구성원들은 힘들어하긴 하지만 회사는 이 기조를 지켜가려고 합니다. 요즘 시대를 살아가는 개인과 조직의 생존을 위해 중요한 요인이거든요.

나와 동료의 성장을 회사에서 중요하게 여기지 않아도 나 스스로 활동 목표를 설정해 보면 좋겠습니다. 활동 목표는 질적인 기준보다 했다 안했다로 판단할 수 있는 쉬운 목표입니다.

ㅡ새로 합류한 동료의 온보딩을 맡거나

ㅡ부서의 다양한 업무들을 메뉴얼로 정리, 공유하거나

ㅡ성공, 실패사례들을 정리 공유하기

ㅡ1년간 매월 팀내 북클럽을 운영하기

ㅡ루틴 과업을 줄이는 자동화 도구 만들기

등이 '동료의 성장과 성공을 돕는 작은 활동 목표'가 될 수 있습니다.

만약 직책을 가진 리더라면 활동 목표보다 질적 목표에 도전해 보는 것도 좋습니다.

ㅡ주간 원온원 코칭을 통한 팀원들의 몰입도 20% 올리기

ㅡ석세션 플래닝 통한 차기 팀장 후보, 승진 후보자 4명 양성

ㅡ팀장용 52주 메뉴얼을 통한 신임 팀장 온보딩 적응돕기

등 처럼 말이죠.

지금은 자신의 지식을 소유하고 증명하는 시대가 아니라 공유하고 함께 성장하는 시대이거든요. 그만큼 영향력을 키워야 하는 시대입니다