2년 6개월의 단체교섭 기록

세 번의 멈춤과 928일의 기록

Aug 18. 2025

928일의 여정

2022년 9월 27일, 우리는 첫 단체협약 체결을 위해 단체교섭 요구 공문을 발송했다.
그리고 상급단체인 전국화학노동조합연맹에 위임한 단체협약이 최종 체결된 날짜는 2025년 4월 11일.
날짜로 계산하면 2년 6개월 18일, 총 928일이 걸렸다.

그 사이 단체교섭은 세 번 멈췄다.

우리가 직접 교섭을 하다 멈춘 시기

상급단체 위임 절차를 위해 멈춘 시기

위임교섭 도중 멈춘 시기

각각의 멈춤에는 나름의 사건과 이유가 있었다.

첫 번째 멈춤, 내부 재정비와 전략 수정

2023년 5월 3일, 12번째 교섭을 마치고 우리는 교섭중단을 선언했다.
한 달간 진행했던 권리수호운동(준법근무·집단연차 사용)의 동력이 약해졌고,

당시 탈퇴한 조합원들의 증언에 따르면 회사의 압박과 회유가 거셌다.
조합을 재정비할 필요성이 커졌다.

이 시기 우리는 상급단체에 가입했고, 미처 챙기지 못한 조합 운영 전반을 점검했다.
또한 수시근로감독 청원, 중노위 판결에 따른 사후대책 마련,

같은 연맹 소속 레미콘 업종 노동조합과의 연대 논의 등 할 일이 산적했다.

근로시간 면제가 없어 낮에는 업무보고, 밤에는 조합 활동이 이어졌고, 전체적으로 피로감이 쌓였다.
그렇게 우리는 약 2개월 16일간 교섭을 멈췄다.

이후 수정된 단체협약안을 완성했다.
최초 148개 조항에서 44개 조항으로 압축해 꼭 필요한 사항만 남겼다.
경영진 간담회를 제안했으나 거절당했고, 6월 말 회사에 수정안을 보내며 교섭 재개를 요구했다.

7월 19일 재개된 교섭에서 “과거는 잊고 새롭게 이야기해보자”고 했지만,

8월 17일 회사는 여전히 안건을 읽고 거절하는 태도만 반복했다.
9월 7일 교섭을 한 다음 날에 회사는 위원장을 부당해고했다.
그 후 9월 21일에도 위원장은 해고 상태로 교섭에 참석했지만, 상황은 달라지지 않았다.
10월 13일, 결국 교섭은 파행으로 끝났다.

총 17회(실무 4회, 임시 1회, 본교섭 12회)를 끝으로 우리는 직접 교섭을 포기했다.
신생노조의 한계였다.

회사가 합의하지 않으면 진척이 없었고, 형식적으로만 교섭을 이어가도 법적으로는 문제없었다.

두 번째 멈춤, 상급단체 위임

2023년 10월, 임시대의원대회에서 교섭을 상급단체에 위임하기로 의결했다.
11월 1일 위임 절차를 마쳤고, 2024년 1월 18일 다시 교섭이 시작됐다.
첫 번째 멈춤보다 보름 더 긴 3개월 5일의 공백이었다.

하지만 시작부터 삐걱였다.
상급단체 교섭위원들과 함께 교섭장에 들어갔지만, 회사 측은 내가 자리에 앉아 있는 걸 불편해했다.
결국 나는 자리를 비우고 밖으로 나왔다.

이후 회사는 상급단체에도 똑같은 지연 전략을 썼다.
2월 1일, 3월 7일에만 한 번씩 교섭이 열렸고, 진전 없는 상태에서 다시 멈췄다.
그 사이 나는 지노위·중노위에서 부당해고 판정을 받았다.

세 번째 멈춤, 거리에서의 싸움

교섭이 공회전하는 동안 2024년 4월 22일부터 여의도에서 방송차를 동원한 집회를 시작했다.
4월 3회, 5월 7회, 6월 1회. 총 11번의 집회에서 부당해고 철회와 단체협약 조속 체결을 요구했다.

이후 연맹에서 “집회를 멈추고 교섭을 재개하자”는 연락이 왔다.
시끄럽게 하니 반응이 온 셈이었다.

여기서 꼭 한 가지 전하고 싶은 말이 있다.
길거리에서 시끄럽게 집회를 하는 노동조합 중 상당수는
회사가 협의를 정상적으로 진행하지 않아 어쩔 수 없이 거리로 내몰린 경우다.
잠시 불편하더라도 그들의 이야기에 귀 기울여 주길 바란다.
그 관심이, 힘겹게 싸우는 노동조합에겐 정말 큰 힘이 된다.