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Feb 11. 2020
작전타임은 최고의 동기부여 시간이다
할 수 있는 모든 시도는 해봐야 합니다 –코비 브라이언트
“동기부여는 경기장 밖이나 경기하지 않을 때만 해야 하는 일이 아니다. 가장 동기부여가 필요할 때는 당연히 경기하는 동안이다.”
고양 오리온 오리온스 추일승 감독이 한 말이다.
스포츠든 조직이든 동기부여는 필요하다. 농구 종목도 마찬가지다. 농구에서 동기부여가 가장 필요할 때는 경기 중 작전타임을 부를 때다.
얼마 전 잘츠부르크 FC와 리버풀 간의 챔피언스리그 경기가 있었다. 이 경기는 경기 결과보다 다른 측면에서 엄청난 관심을 끌었다. 바로 전반전이 끝나고 1-3으로 지고 있던 잘츠부르크 제시 마치 감독이 라커룸에서 열정적으로 선수들에게 동기를 부여하는 장면이 공개되었기 때문이다.
제시 마치 감독은 선수들의 마음에 불을 지피기 위해 강하게 비판하였다.
“전반전에 우리 파울 몇 개 했지?”
“2개 정도 한 것 같습니다.”
“2개라….”
“이게 무슨 친선 경기 뛰는 줄 알아? 이건 챔피언스리그라고. 몸으로 좀 더 힘들게 부딪히고 물고 늘어져도 모자랄 판에 지금 뭐 하고 있는 거야! 리버풀한테 ‘존경합니다.’ 하려고 나왔니? 왜 이렇게 어려워하는데? 공격할 때나 수비할 때나 왜 이렇게 고분고분하게 구는데? 상대 팀 존중하는 것도 정도가 있지 말이야…. 재들처럼 폼 나게 뛰려고 온 게 아니라 시합하러 온 거라고 말이야. 지금 가장 중요한 건 그거라고. 자신감을 갖고 승리하겠다는 의지! 의지를 가지란 말이야! 이제 우리 차례야, 재들한테 보여주라고!”
제시 마치 감독의 동기부여는 선수들의 마음에 불을 지피었다. 1-3이었던 점수는 후반전에 2골을 더 따라붙어 점수를 3-3까지 만들었다. 홈 팀 리버풀 위르겐 클롭 감독의 눈동자가 몹시 흔들렸다. 두 팀은 치열한 공방전을 펼친 끝에 잘츠부르크 FC는 리버풀에게 3-4로 아쉽게 지고 말았다.
스포츠 경기에서 작전타임은 선수에게 최고의 동기부여 시간이다. 나도 마찬가지로 적절한 타이밍에 타임아웃을 요청해 선수들에게 동기를 부여한다.
얼마 전 전국 휠체어농구대회에서 있었던 일이다. 조 1․2위 팀만 준결승에 올라갈 수 있다. 우리 팀은 2연승을 달리고 있었고 이제 마지막 한 경기만 남아있었다.
마지막 경기 전날 선수들과 함께 미팅을 하였다. 미팅에서 다음 경기에 뛸 스타팅 멤버 발표와 그 선수가 왜 먼저 뛰는지에 대해 설명하였다.
하프라인에 전 날 발표한 스타팅 멤버 5명이 섰다. 점프볼로 경기는 시작됐다. 1분 30초가 지나도록 우리 팀은 한 골도 넣지 못했다. 점수는 0-6이라 나는 상황을 더 지켜보기로 했다. 시간은 5분이 지났다. 점수는 2-10. 바로 선수 교체를 통해 경기의 흐름을 끊으려고 했다. 한 번 무너진 흐름은 좀처럼 살아날 기미가 보이지 않았다. 계속되는 실책에 팀워크는 삐거덕 거리기 시작했다. 6-15로 2 쿼터가 종료됐다. 선수 모두는 고개를 숙이며 벤치로 들어왔다. 고개 숙인 선수를 바라보며 모이라고 지시했다.
“다 눈 감으세요. 지금부터 전반전에 내가 했던 플레이를 떠올려 봅니다. 잘한 플레이, 잘못한 플레이. 다들 생각하고 있나요? 3 쿼터부터는 잘못한 플레이는 잊고 내가 잘했던 플레이만 하는 겁니다. 바로 내가 잘할 수 있는 플레이 그것만 하면 됩니다. 아시겠죠?”
선수들은 다 같이 하나의 원을 만들어 서로 상대방 어깨에 손을 얹었다.
“하나 둘 셋 휠스파워 파이팅”
선수들은 파이팅과 함께 코트로 들어갔다. 볼은 매끄럽게 돌아갔다. 한 점 한 점 따라갔다. 삐거덕 거리는 팀워크가 점점 좋아져 팀 분위기는 다시 살아났다. 코트 안에서도, 코트 밖에서도 선수들은 하나가 된 것처럼 소리(토킹) 지르기 시작했다. 하나가 된 우리 팀은 공격도, 수비도 공격적으로 했다. 공격적으로 하다 보니 오히려 상대팀의 팀워크가 무너지기 시작했다. 승리의 여신이 상대 팀에서 우리 팀으로 넘어와 손을 흔들기 시작했다. 결국 우리 팀은 Y팀을 43-21로 이겼다.
스포츠나 조직이나 리더가 적재적소에 동기부여를 못해주면 선수나 조직원은 의욕이 사라진다. 리더가 원하는 방향으로 팀을 이끌고 싶다면 적절하게 동기를 부여해줄 수 있어야 한다.
2017년 10월 14일 자 [스포츠한국]에서 이재호 기자는 이천수 “‘동기부여’가 감독 최고 덕목… 내 축구 보여주고파”라는 기사에서 이천수 선수는 [감독의 덕목]에 대해 이렇게 말한다.
“개인적으로 지도자의 덕목 중 가장 중요한 것은 ‘선수에게 동기부여’를 할 수 있느냐 라고 봐요. 히딩크 감독님은 정말 제가 축구를 하고 싶은 생각을 머리끝까지 올려줬었거든요. 현실적으로 K리그 지도자라면 선수에게 50만 원이라도 더 챙겨줄 수 있다면 선수들이 최고로 여길 거예요. 훈련이나 지도법은 바꾸기 쉽지 않아요. 개인만의 스탭이나 능력이 있는데 그걸 바꾸려 하기보다 경기장에 나갈 때 선수의 상태를 100%에 가깝게 내보낼 수 있냐 없냐가 지도자의 역할이라는 거죠.”
이천수 선수는 리더에게 가장 중요한 덕목으로 동기부여를 뽑았다. 맞는 말이다. 리더는 조직원들에게 동기를 부여해줄 수 있어야 한다. 조직원들 각자에게 맞는 동기를 적절하게 부여해 선수들의 마음에 열정의 불을 지피어야 한다.
동기부여를 주는 방법은 감독의 스타일에 따라 또는 상황에 따라 다르다. 나 같은 경우는 상황에 따라 동기를 부여하는 편이다.
