헤드헌팅이라고 하면 왠지 규모가 큰 회사, 주요 보직에만 사용할 것 같지만, 회사의 규모와 상관없이 헤드헌팅을 많이 사용합니다. 물론 헤드헌팅 초기에는 경영층, 핵심 기술자 등 고급인력이 헤드헌팅의 주요 타깃이었으며, 고객사가 원하는 인재를 타기팅 하는(꼬셔서 데려오는) 것이 헤드헌팅이었습니다.
두산백과 : 기업의 최고경영자, 임원, 기술자 등 고급/전문인력을 이들을 필요로 하는 업체에 소개해 주는 것
실제 : 의뢰사가 의뢰하는 포지션은 대부분 진행 가능
저는 헤드헌팅사에 몸담아 본 적은 없으나 여태까지 만나본 헤드헌터들은 95% 기업에 재직했던 이력이 있는 분들이었습니다. 직장생활 몇 년 하다가 헤드헌터가 된 분, 정년퇴직한 분 등 다양했습니다. 완전히 신입으로 헤드헌팅을 시작한 분은 5% 정도였습니다.
채용 JD 작성 → 헤드헌팅펌 검색(네이버 등) 또는 주변 지인에게 추천받음 → 헤드헌팅 의뢰 → 헤드헌팅 계약서 작성(최초 1회) → 인재 써칭 → 인재 추천 → 서류 검토 및 면접 진행 → 입사 → 헤드헌팅 수수료 지급
※ 헤드헌팅펌에 따라 보증기간 종료 후 수수료를 지급하기도 함
※ 참고 : 채용 JD는 어떻게 쓰나
지원자의 최종 협상된 연봉에 따라 다르나 통상 연봉의 15% ~ 25% 정도
예) 연봉 40백만원 → 15%인 6백만원 수수료 발생
1) 채용담당자 입장에서
① 좋은 헤드헌터
채용 의뢰 포지션과 회사 상황을 이해하기 위해 노력하는 분
우리 회사의 채용 파트너라는 생각으로 주인의식 어느 정도 있는 분
지원자의 장점과 단점을 분석해서 알려주는 분
지원자가 이탈하지 않게 세심하게 챙기는 분
지원자 이탈에 빠르게 대응하는 분
지원자가 무엇을 선호하는지 파악해서 알려주는 분
② 손절할 헤드헌터
지원자와 인사담당자 사이에서 메신저 역할만 하는 분 (사이에서 조율은 일절 없음)
입사시켜 놓고 나 몰라라 하는 분 (입사 전에는 친절하다가 입사하고 문제 터지면 안면몰수)
헤드헌팅 수수료 청구하는 것에만 혈안이 된 분 (지원자 입사 당일에 세금계산서가 옴)
보증기간 이내 퇴사했음에도 나 몰라라 하는 분(다른 후보자를 제시하거나 수수료를 환불해야 함)
상사처럼 훈수 두는 분 (채용은 이래야 한다는 등)
2) 지원자 입장에서
① 좋은 헤드헌터
내가 돋보일 수 있도록 조언을 해주고 샘플을 보여주는 분
지원하는 회사와 포지션의 정보를 구체적으로 제시하는 분
지원하고 싶은 포지션이 적합하지 않은 경우 적합한 다른 포지션을 찾아주는 분
전형 결과 피드백을 해 주는 분
② 손절할 헤드헌터
나의 당락을 좌우할 사람인 것처럼 나를 대하는 분
전형 결과 피드백을 안 하는 분
추천하는 회사와 포지션의 정보 파악이 안 되어 있는 분
일단 이력서부터 달라고(지원하라고) 하는 분
나한테 영업하는 분 (헤드헌팅은 안 하고)
개인정보(이력서)를 파기하지 않고 보관하는 분 - 몇 년 전에 진행했던 헤드헌터한테 연락 온다면 보관하고 있는 헤드헌터에 해당
회사가 성장할수록 대표님의 머릿속에만 있던 기준이 문제를 만들기 시작합니다.
누구는 연봉이 빨리 오르고 누구는 평가 기준을 모르고 대표님은 매번 다른 판단을 하게 됩니다.
이때 필요한 건 복잡한 제도가 아니라 회사에 맞는 최소한의 인사 기준입니다.
저는 대표님 회사 상황을 함께 정리하고 인사체계를 설계하고 운영하는 일을 하고 있습니다.
대표님 회사에 맞는 방향이 궁금하다면 아래에서 자세한 내용을 확인해 보세요.