팀개발 리더십 : 창의적 도전적 팀문화 만들기

A사는 작년과 올해 연결하여 팀장 리더십 과정을 진행 중입니다. 작년에는 리더십 역량 진단 성찰 워크숍을 했고, 올해는 특정 역량 향상을 위한 팀장 워크숍을 합니다.

오늘 주제인 '창의적 도전적 팀문화'에 대해 퀵하게 설문을 했더니, 본인 팀에 대해 10점 만점에 평균 5점 정도를 주시더군요. 그 이유를 물어봤더니 한 그룹에서 아래 포스트잇 내용을 보여주었습니다

#진짜문제

"굳이 왜?"는 구성원 본인 이야기입니다. Go the Extra Mile 하기보다 Quiet Quitting에 가까운 선택을 한다는 거죠.

"쟤는 왜?"는 리더와 동료 이야기입니다. 다른 의견에 대해 리더와 팀의 마음이 저렇다면 새로운 제안, 과감한 시도를 하기 어렵겠지요.

#함께풀어가기

첫 번째 이슈는 직원 몰입의 3가지 프레임으로 리더의 신뢰, 구성원의 내재적 동기, 팀의 일하는 방식을 성찰하고 적용점을 찾아봤습니다.

두 번째 이슈는 팀 효과성 요소, 퍼실리테이티브 리더십, 팀 행동규범 등을 실제 팀에 어떻게 풀어낼 것인가를 논의했고요

#팀개발리더십

탁월한 리더가 될 것인가?

탁월한 조직을 만들 것인가?

팀개발 리더십 과정은 위 질문들의 접점에 주목하며 설계해야겠습니다. 학습자의 실행 우선순위도 위 답변들의 공통점을 고려하면 효과적이겠지요

또한 현장의 리얼이슈에 직면하여 효과적인 관점과 원리를 성찰하고, 내면의 고민과 실용적 지혜를 형식지로 끌어내어, 동료 리더들과 진솔하게 나눌 때 분명한 유익이 있는 것 같습니다.