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브런치북 스타트업 종사자를 위한 다섯번째글 30화

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계정을 잊어버리셨나요?

by 신현묵 Aug 18. 2019

스타트업, 수평적 조직문화에 대한 연재 글(연재중..)

수평적 조직문화에 대한 오해와 의미가 없기를 바라며...

Step 1 : 스타트업에서 어울리는 수평적 조직문화의 기본

https://brunch.co.kr/@supims/613

(S1) 스타트업에서 어울리는 수평적 조직문화의 기본

스타트업과 수평적 문화의 관계와 기본에 대해서... | 스타트업은 사실, 수평적 조직문화와 어울리기 어려운 조직인지도 모릅니다. 유니콘이라고 불리는 스타트업이 한국에서 만들어지기 어려운 것 이상으로, 수평적 조직문화라는 단어는 한국 사회에서는 나열하기 어려운 단어인지도 모릅니다. 친구와 자취방에서 작은 소프트웨어 하우스를 오픈한 것부터, 150명이 넘는 개발자들이 모여있는 벤처기업을 창업해보고, 직원 숫자 3

brunch.co.kr/@supims/613

Step 2 : 수평적 조직문화의 의미와 중요한 기준점들

https://brunch.co.kr/@supims/614

(S2) 수평적 조직문화의 의미와 중요한 기준점들

수평적 조직문화를 실현할 수 있는 기준점을 갖추고 있는가? | 수평적 조직문화가 가지는 장점들은 분명하게 많습니다. 제 글의 핵심은 '수평적 조직문화'를 제대로 구현해야 의미가 있다는 것임을 먼저 다시 한번 나열합니다. '수평적 조직문화'는 실현되어야 하고, 그 방식은 매우 효과적입니다. 다만, 이 방식을 구현하는데 오해와 손해, 실수를 막기 위해서 개인적인 경험을 바탕으로 글을 쓰고 있습니다. 해당 관점으로 읽

brunch.co.kr/@supims/614

Step 3 : 조직문화 만들기에서 필요한 수평적 조직문화

https://brunch.co.kr/@supims/617

(S3), 조직문화 만들기에서 필요한 수평적 조직문화

조직문화란 무엇이고, 조직문화를 왜 만들어야 하는가? | 수평적 조직문화에 대해서 이야기를 하기 전에 '조직문화'에 대한 이야기를 하지 않을 수 없습니다. 그리고, 린과 애자일에 대한 이야기까지 자연스럽게 하게 됩니다. 이번 칼럼에서는 '조직문화'에 대한 이런저런 이야기들을 풀어보죠. 그 근본이 되는 좋은 동료에 대한 이야기는 예전에 글 두 개를 올려놓았습니다. https://brunch.co.kr/@supi

brunch.co.kr/@supims/617

Step 4 : 수평적 조직문화가 가진 솔직함과 사람

https://brunch.co.kr/@supims/621

(S4), 수평적 조직문화가 가진 솔직함과 사람

꾸밈이 없고, 깔끔하게 일을 하는 방법에 대한 수다. | 개발에 있어 형식에 얽매이는 행위야 말로 삽질이다.백세코딩 필자가 자주 쓰는 말이고, '형식'을 넘어서는 조직이나 개발과정, 운영에 대한 원칙적인 구성에 대해서 한 문장으로 정리한 내용입니다. 수평적 조직문화에서 타파해야 하는 것 중에 가장 큰 것은 바로 '형식'입니다. 특히, 한국의 조직은 사회적인 형식, 주변의 형식, 구태의연한 과거의 관습과 악습

brunch.co.kr/@supims/621

Step 5 : 자율과 수평적, 그리고, 수직적 조직의 관계

Step 6 : 자율과 존중의 경계선에서 수평적 조직문화 이야기하기

Step 7 : 기준을 혼돈하면 안 된다, 수평적 조직 문화이지, 수평적 동아리가 아니다.

Step 8 : 수평적 조직문화가 어울리지 않는 도메인과 기업의 형태

Step 9 : 수평적 조직문화를 만들기 위한 최소한의 장치들

Step 10 : 수평적 조직문화를 만들기 위한 회의 시스템과 협의 시스템

Step 11 : 수평적 조직문화가 추구하는 조직의 미래상

Step 12 : 수평적 조직문화와 한국적 제도와의 불협화음.

Step 13 : 수평적 조직문화에 대한 오해와 사실들.

수평적 조직문화에 대해서 '글'을 하나로 서술하기에는 여러 가지 오해와

불편한 시선들이 존재하는 것 같습니다.