결국은 사표 당하고 말았던 그 겨울
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Oct 4. 2019
마침내 내가 사표를 쓰겠다는 결심을 실행에 옮긴 날은, 번번이 "육아휴직이나 쓰라"고 말하던 C. 그가 내게 소리를 지르던 바로 그 날이었다.
C는 복직하던 그 해 마지막 조직개편에서 나와 새롭게 한 팀이 될 뻔한 인물이다. 각각 그전에 존재하던 팀의 리더였던 C와 나는 조직개편이 발표되기 전 자주 만나 이야기를 나눴다.
그 해에 대체 몇 번의 조직개편이 있었던 것인지 기억도 나지 않는다. 당시 회사는 뚜렷한 목표의식 없이 '무조건 적 수익화'에만 목을 매고 있었다. 조직개편을 할 때마다 우수수 사람들이 나갔고 그렇게 퇴사한 전임자들의 실책이 남은 이들의 책임이 되는 일도 부지기수였다.
나는 복직 이후 수개월 째 수익화 사업의 실무 작업을 준비해왔다. 윗선의 기획에 맞춰 실무 준비를 하는 것이 내 업무였다. 그러나 결국 오너는 최종적으로 그 사업을 철회시켰다. 투자금이 많이 든다는 이유에서다. 결국 수익화를 기획했던 윗사람마저 퇴사를 하게 됐다. 이후에는 확실한 디렉션 없이 '위기입니다. 돈을 벌어오세요'라는 허무맹랑한 말만 매번 반복되었고, 바로 그 최악의 상황에서 만난 것이 B였다.
앞으로 어떤 사업 설계를 해야 할지를 의논해야 하는 미팅에서 C는 대뜸 "육아휴직이나 써요"라고 말했다. '아직 쓸 계획이 없다'라며 대충 응수했는데도 그 말은 매번 우리의 미팅 때마다 등장했고 나는 차츰 그가 무례하다고 느끼게 됐다.
40대 싱글 여성인 C에게
만약 내가 '결혼이나 해요'라고
했더라면, 그의 반응은 어땠을까
사단은 새로 꾸려지는 팀의 리더로 C가 최종 확정되면서였다. 회사는 나와 C를 두고 누가 리더가 될 것인지를 고심해왔다. 사업 기획에 대한 경험이 없었던 나는 리더 자리에 큰 욕심은 없었다. C 역시 사업 기획에는 경험이 없긴 마찬가지였지만, 은연 중 자꾸만 나를 무시하는 발언을 하기에 속으로 내심 '그래, 그렇게 잘 하면 네가 한번 해봐'라고 생각했고 나는 회사에도 그런 뜻을 알렸다.
문제는 C가 리더로 확정되자마자 돌변한 그의 태도였다. 그 전까지는 그래도 은근히 이뤄졌던 것들이 이제는 대놓고 시작됐다. 조직도가 조만간 발표가 된다는 인사 담당의 말이 떨어지기가 무섭게 그는 내 일거수일투족에 시비를 걸기 시작했다.
아직 새로운 결재라인이 정해지지 않았기에 기존 결재라인대로 휴가를 올린 것도 그에게는 시빗거리였다. 후배에게 업무 처리 상황을 물어보는 것을 보고서는 득달같이 뛰어와서 '나한테 먼저 물어봤어야지. 어디서 함부로 행동하냐'며 언성을 높였다.
C가 새롭게 합쳐진 팀에서 자신의 리더십을 증명하기 위해 제일 선임인 나를 제압하는 전략을 택했다는 것을 그제야 알았다. 육아휴직을 여러 차례 권유(?)한 것도 연차가 비슷한 나를 사전에 제거해보겠다는 심산이었다. 내게 대놓고 소리를 지르다가 "그렇다고 그만두란 말은 아냐"라며 이죽거리는 그 표정에 욕심이 이글거렸다.
