스타트업 대표분들이 생각했으면 하는것(3/4)권한,성장
몇년간의 스타트업 선호 현상
최근 몇 년간 대기업으로부터의 이직, 학부 졸업생 인재들의 스타트업 선호 현상이 매우 거셌습니다.
초봉 5,000만 원 보장, 자율출근제, 무제한 연차제, 스톡옵션, 전 회사 대비 연봉 1.5배 인상 보장 등 채용 시장에서도 마케팅에서 볼 법한 카피 라이팅이 넘쳐 났고, 이 중심에는 분명 많은 스타트업이 있었습니다.
왜 스타트업을 선택했을까? 에 대한 이유
스타트업을 선택하는 데 조직문화, 처우와 같은 부분이 분명히 영향을 미쳤겠지만 가장 근본적으로는 아래 2가지 키워드가 핵심이라고 생각합니다.
1. 업무상 권한
2. 성장의 기회
'업무상 나의 통제권을 더 가져갈 수 있다는 것', 그리고 '업무 경험이 쌓일수록 내 커리어에서의 성장이 빠르게 이뤄질 것이라는 믿음' 말입니다.
최근의 변화에서 생각해 봐야 할 Point
하지만 최근 들어 스타트업에 조인했다가 다시 기존의 대기업으로 return 하는 현상이 일어나고 있습니다.
여러 가지 복합적인 이유가 있겠지만 회사에서 퇴사, 이직을 결정한다는 것은 내가 원래 기대했던 가치를 충족하지 못하거나 더 나은 환경을 찾았다는 것을 의미하므로 우리는 이 원인에 대해서 생각해 볼 필요가 있습니다.
스타트업에 계신 여러분들과 소통을 하며 느낀 점은 스타트업도 일정 시간이 지나자 기존 직원의 보수화, 관료주의, 젊꼰 (젊은 꼰대) 등의 이슈가 떠올라서 내가 원래 선택했던 이유와 동력을 못 찾겠다는 분들도 계셨습니다.
자율성, 권한, 빠른 개인의 성장이라는 merit가 사라지는 순간에 워라밸, 비즈니스 안전성이 있는 대기업으로의 복귀가 점점 많아질 수 있다고 생각합니다.
Back to the basic
Employee Value Proposition (회사가 직원에게 줄 수 있는 가치)
좋은 가치와 비전을 보여주고 인원을 채용한 순간부터 우리는 우리 직원을 어떻게 retain (유지) 할지의 관점으로 바로 전환해야 합니다.
1) 우리가 다른 회사와 비교하여 더 줄 수 있었던 가치는 무엇이었는지?
2) 현재 직원은 우리 회사를 왜 선택해서 다니고 있는지?
3) 퇴사한 직원은 어떤 것이 불충족 되어서 퇴사를 했는지?
이 3가지 질문은 끊임없이 묻고, 답해야 하는 질문입니다.
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