1. 성과만이 내 세상
첫째를 이 분으로 하지 않으면 안 될 듯싶다. 사회생활을 하면서 나보다 윗연배의 사람에게 연민과 애처로움을 느낀 적이 처음이라 그 충격이 꽤나 심했던 것 같다. 물론 수년이 지나도 현재 내 마음의 불편함이 일어나니 어찌 지나치랴.
먼저 A 씨의 특장점은 매우 분명하고 또렷하다.
그의 장점은 조직생활에서의 철저한 위계질서와 본인의 업무를 지키거나 돋보이게 하려는데 굉장한 집중력과 몰입력을 발휘하는 것이다. 사무실에서 직속상사에게 함박웃음을 지으며 "충성"이라 했던 사무실을 관통한 그의 외침은 사회생활 초년차인 내 눈에는 비정상적인 인간으로 비쳤다. 하지만 철저한 위계질서도 도움이 안 되는 상사면 '장'이라는 단어가 붙은 리더여도 과감하게 바이패스하는 것이 그다. 모든 것이 자기의 이해관계에 따라 우선순위가 정해지는 것이다.
모든 조직이 성과중심으로 돌아가는 것이 요즘 시대일 것이다. 성과 중심의 인간은 수많은 동료, 선후배를 경쟁상대로 인식하는 듯싶다. 내게 도움이 되는 사람, 그렇지 않은 사람 이분법적인 사고가 성과를 뽐내기에는 가장 좋은 인식구조인 것인가.
A 씨는 그의 일을 도와줄 후배 몇을 꼭 포섭하고 다녔다. 포섭이라 함은 다른 부서 사람이라도 어떻게든 자기에게 도움이 된다 하면 끌고 오려는 노력을 보였기 때문이다. 하지만 포섭하는 인재의 선별기준은 명확했다. 그것은 바로 "얼마나 내 말을 잘 듣는가?"이다. 무조건 본인 지시에 따라야 할 순한 양이 필요하다. 개개인의 의견은 필요 없는 것이다. 일례로 A 씨는 자신의 말을 듣지 않는 이를 위에다 험담하고 속칭 '팽' 시키는 모습을 왕왕 보여줬다. 그렇게 그의 팀을 꾸리면 그는 자신의 일을 홍보하기 위해 열과 성을 다한다.
모든 것에 명이 있고 암이 있듯이, 새로운 일의 좋은 점이 있으면 안 좋은 점이 있기 마련이다. 그리고 일을 할 때는 좋은 점과 나쁜 점을 상호비교해서 가장 최대의 이익과 효과가 나는 선택지를 찾는 과정일 것이다. 하지만 그의 일은 명은 있고 암은 없다. 왜냐하면 의도적으로 암을 가려버리기 때문이다. 밟은 명만으로 가득 찬 그의 보고자료는 당장이라도 이걸 하지 않으면 회사에 막대한 손해를 입힐 것 같은 착각에 들게 만든다. 최고의 기술이 눈앞에 있으니 의사결정자들이 어찌 혹하지 않으랴.
의도적으로 안 좋은 데이터를 빼버리는 대담함과 뻔뻔함은 오히려 최고의 과제라는 선택을 받게 하는 필수 요소였다. 거짓말을 잘하지 못하는 성격의 나는 자료에도 내가 모르거나 확실하지 않은 내용을 담기를 꺼려하는 편인데, 대담하기 그지없는 그의 그런 행위는 오히려 선택을 받았다. 일단 시작하고 나면 무를 수가 없어 되돌아갈 수 없는 상황을 만든 건가 싶다.
아무튼 그의 성과지향적인 공격적이고 선택적인 행동들은 과정을 레벨 업하는 순서에서는 게눈 감추듯 사라진다. 참으로 기묘하다. 예상되었던 안 좋은 일은 여김 없이 터지고 그 해결과정 속에 그는 없다. 속된 말로 X 싸는 사람 다르고 치우는 사람 다른 것이다. 하지만 냄새도 흔적도 없이 깨끗하게 치워지면 어김없이 나타나며 자신의 지분을 당당히 요구하는 그는 대놓고 이거 내 거라고 말을 한다. 뻔뻔한 놈.
성과를 쫓아 조직 안에서 본인의 생명연장의 꿈만을 위해 다니는 분을 보고 있자니 안타깝고 애처로운 마음마저 들었었다. 멀리서나마 변하지 않은 그의 활약상을 전해 들을 때 그를 걱정하는 마음이 드는 건 진심으로 안타까워서이다. 세상도 각박한데 같이 잘되면 안 되는 건가...
