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프로젝트 관리란?
계획에 따라 승리한 전쟁은 없다. 하지만 계획 없이 승리한 전쟁도 없다.
프로젝트 관리 정말 필요한 걸까요? 저는 20년 넘게 IT분야에서 기획, 컨설팅, PM, PMO의 역할로 다양한 프로젝트를 진행하였습니다. 그중에 PM의 업무를 가장 많이 하였고 프로젝트 관리 방안을 위한 프로세스, 문서의 표준화 작업도 진행한 바 있습니다. 프로젝트 관리에 대해 누구보다도 중요함을 느끼는 사람으로서 학술적인 내용에 대한 정리와 실제 경
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Jul 27. 2023
by
Fixframe
유지보수 프로젝트의 관리 업무는?
일 년에도 분기별로 메인 시안을 바꾸는 사이트가 있는가 하면 몇 년이 되어도 그대로 유지하는 사이트도 있다.보통 전자의 경우는 유지 보수하기 힘든 경우가 될 것이고 후자의 경우는 유지 보수가 편한 경우라고 생각할 것이다.하지만 실상은 그렇지 않다.오히려 사이트 리뉴얼보다 콘텐츠의 질을 높이는 방향과 운영/마케팅 등의 전략을 짜고 그에 대한 로그분석까지 진행
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Oct 21. 2022
by
Fixframe
프로젝트관리의 3가지 접근 방법
정해진것은 없다. 경험으로 이해하는것 뿐 !
프로젝트를 어떻게 관리 하느냐는 관리자 혼자 하는것은 아니지만 관리자의 역할의 중요함에 있어서 부인하는 사람은 없을것이다. 분명 프로젝트를 잘 관리했다는 소릴 듣고자 한다면 다양한 방법의 프로젝트 접근 방법이 필요하고 자신만의 접근방법을 만들어내야 한다.다른사람들의 답습으로 만들어진 관리기법들이 정작 본인에게는 어울리지 않을 수 있기 때문이다.어떤 이는
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Oct 19. 2022
by
Fixframe
09화 식별→ 분석→ 수립→ 추적 프로세스 정리
Risk Based Testing
리스크 기반 테스팅은 완벽한 테스팅이 불가하기에 효과적인 테스트 전략입니다. 제한된 시간과 자원으로 선택과 집중이 필요한 영역에 높은 우선순위를 정하는 것. 이것이 리스크 기반 테스트 전략의 핵심이며 지금까지 게임 실무로 살펴본 전략 수립 프로세스를 정리하면 아래와 같습니다. 1. 리스크 식별 요구사항 명세서로 리스크 아이템을 식별합니다. 2. 리스크
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Oct 01. 2022
by
이지원
개발 시, 반드시 문서화 작업을 해야 하는 이유 -1부
이전 개발에 대한, 문서나 관련 자료가 있을까요?
이전 개발에 대한, 문서나 관련 자료가 있을까요? 파트너사분들과 함께 새로운 작업을 진행하기 위해 미팅을 진행할 때, 대부분의 작업은 신규 개발이긴 하나, 간헐적으로 리뉴얼 개발 혹은 고도화 개발을 요청하시는 경우가 있습니다. 이때, 저희가 가장 먼저 여쭤보는 것은 ‘기존 개발 사항에 대한 문서나 자료가 있을까요?’라는 질문을 먼저 드립니다. 왜 퍼니
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Sep 28. 2022
by
퍼니디어
쓸데없는 회의는 요령 있게 피하자
* 이 글은 커리어너스에서 판매중인 《나는 워라밸을 내가 정한다》의 내용을 일부 발췌한 내용입니다. 의미 없이 수시로 이메일을 확인하고 특정한 안건이나 요점 없이 회의를 계속하는 것은 ‘장난 같은 비즈니스’이다. ― 앨런 딥(Allan Dip) 생산성을 증가시키는 또 다른 전술 중 하나는 불필요한 회의 참가를 최소화하는 것이다. 이건 특히 기업
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Sep 28. 2022
by
강동현 팀장
IT업무에서 "가짜 노동"에 대한 오해를 풀려면?
최근 스타트업의 위기와 IT 조직에 대한 얘기를 들으면서 든 짧은 생각
최근 "투자유치에 성공한 플랫폼 스타트업의 도산 위기"나 "경영효율화를 위한 구조조정" 관련한 뉴스가 심심치 않게 나옵니다. 위기가 닥치면 "기승전 IT" 로 문제의 원인과 결과를 찾고자 하는 회사들이 있습니다. 정확하게는 IT가 요구되는 중요 비즈니스가 적시 대응과 미래 준비를 제대로 못한다면서, 경영진/매출부서/마케팅부서/IT부서 모두에게서 내부
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Sep 25. 2022
by
변재명
스타트업 경영지원실 책임자가 본 하이 아웃풋 매니지먼트
검토, 검증 그리고 개선
읽기 싫어 듣고, 쓰기 싫어서 찍고. 그래도 먹고살려면 공부가 필요하다. 최초 사무실은 오피스텔이었다. 고등학교 때 쓰던 책상으로 사무공간을 꾸몄다. 막내이자 매니저 또는 실장. 두 명뿐인 회사에서 중간관리자로 일을 시작했다. 2011년 2월이었다. 경리, 총무, 온갖 판촉물의 검수자이자 상담원. 영업사원을 흉내 냈고 무지성 R&D를 추진하는 방구
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Sep 21. 2022
by
합성조미료
유연한 프로세스는 정의하기도, 적용하기도 힘들다.
유연성 : 프로젝트 상황에 적합한 규칙과 프로세스를 정의하고 적용하는 마인드 또는 문화 예측형(predictive) 개발방식 : 프로젝트 착수시점에 상세한 계획을 수립한 뒤, 변경을 엄격하게 통제하는 방식 적응형(adaptive) 개발방식 : 프로젝트 착수시점에 개략적인 계획을 수립한 뒤, 변경을 수용하여 계획을 상세화 하는 방식 프로세스의 유연성은 ‘프
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Sep 13. 2022
by
김병호
실행과 성과
전사 프로젝트 관리의 이해, 혼자 하는 일이 아니다
밥벌이를 하며 서로 다른 생각이 불만이 될 때가 있다. 솔로몬과 같은 합리적인 조율자를 기대하지만 모든 일이 합리적인 과정으로 귀결되지는 않는다. 그 이유는 참여하는 사람들의 숫자보다 많이 존재한다. 이해 관계자라고 하는 사람들은 프로젝트의 성공, 트로젝트 참여로 인한 성과보상, 경력, 명예욕, 내부 경쟁자에 대한 주도권 알력, 자신의 열망 등 다양한 요인
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Sep 13. 2022
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khori
벤처 창업에서 글로벌 기업까지 19
해외사업을 넘어 글로벌 기업이 되기 위한 조직개편 - 2
3주 후, 사장님께 다시 보고를 하는 자리. 우리는 긴장했다. 이번에도 사장님의 동의를 얻지 못하면 우리의 프로젝트는 물거품이 될 것이었다. 자신감 있고 여유 있었던 지난 보고 때와 달리 회의에 참석한 모두는 긴장된 모습이었고, 우리는 차분하게 보고를 시작했다. 1. Functional Matrix 조직 : 기존의 Regional 법인별 의사결정체계를 F
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Sep 11. 2022
by
꿈동아빠 구재학
PM/기획자를 돕는 협업 관리 프레임워크와 관점
소개하며 배우기
9월 5일 당근메일-생산성 뉴스레터에서 업무와 역할 배분을 위한 협업 프레임워크인 RACI 차트를 소개했어요. 이와 함께 업무에 도움이 되실만한 이해관계자 매트릭스를 연결해서 소개해드리고자 합니다. <RACI 차트> RACI 차트는 책임 할당 차트라고도 할 수 있어요. RACI는 각각 다음 단어의 의미입니다. R : Responsible - 실무 담당
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Sep 09. 2022
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HSW 아티
효율성의 함정
유효성 없는 효율성
효율성과 유효성의 차이는 뭘까? 효율성을 그토록 강조 하지만 효과(성과)가 안나는 조직은 흔히 우리 주변의 직장에서 볼 수 있다. 효율성과 유효성의 차이를 제대로 알고 있지 못하기 때문이다. 효율성(efficiency, 생산성, 경제성이라고도 함)이란 산출 가치를 투입 가치로 나눈 것이다. 유효성(effectveness, 목적 달성 정도, 효과성이라고
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Aug 14. 2022
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산골피디
어떤 인재를 PO로 선발해야 하는가.
<PRODUCT OWNER> 11장 발췌독
PO채용에 앞서 일감부터 확인하자. PO는 단어 뜻 그대로 프로덕트를 'Own(소유)'하는 사람이다. 오너면 프로덕트에 대해 전적인 책임을 지니고, 그 프로덕트의 개선 방향성에 대해 의견을 충분히 제시할 수 있어야 한다. 그래서 신규 프로덕트를 처음부터 개발하는 작업에 투입되는 것을 선호하는 PO도 있다. 백지 상태에서 개발 조직과 함께 하나의 프로덕트
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Aug 12. 2022
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옹알 Ongal
성공적인 프로젝트 개발을 위한 필수조건
강뉴 프로젝트를 시작하기 전에 클라이언트가 알아야 할 4가지
글로벌 소프트웨어 엔지니어링을 위해 미리 알면 좋을 4가지를 소개하고자 합니다. 팀 내에 시니어 개발자가 있고, 클라이언트가 개발에 대한 이해가 충분하다면 글로벌 소프트웨어 엔지니어링을 도입하더라도 어렵지는 않을텐데요. 개발에 익숙치 않거나 내부에 시니어 개발자가 없다면 이 4가지에 대해서는 꼭 생각해보았으면 합니다. 1. 문서화된 완성도 높은 기획 건물
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Aug 08. 2022
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Young
[Chapter 3] 집요한 PM이자 병아리 컨설턴트로
- 제도 설계와 이행 로드맵, 미리 알았으면 좋았을 것들..
‘나는 잘 하고 있는 것일까?’ 현황 진단을 거쳐 제도 설계에 진입하면서 가장 많이 한 고민이다. 구체적으로는 ‘이 보고서는 지금 단계에서 도출할 수 있는 적정 수준의 보고서인가?’에 대한 판단 능력이 나에게 있는지에 대한 고민이었다. 결론은 당연히 초보 PM인 나 혼자 해낼 수는 없는 일이었다! 그렇기 때문에 이런 고민들은 PL을 비롯한 상급자에게 나누고
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Aug 06. 2022
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Emma
PO가 느낀 스프린트 방식의 장단점
워터폴과 다른 스프린트의 일정관리 방식과 일하는 방식
우리 프로덕트팀의 경우는 스프린트 방식을 활용하기 위해서 몇가지 스텝을 밟고 있다. 운영되는 프로덕트에서 계속해서 개발을 해나가야 하기 때문에 스프린트가 단일 프로젝트용으로 사용되지 않고, 팀에서는 다양한 프로젝트들이 기간내에 이뤄진다. 첫째, 스프린트 기간에 완료하고자 하는 목표를 정한다. 가능하면 이 목표는 에픽의 사이즈를 쪼개서라도 뭔가 확인하거나
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Aug 02. 2022
by
도그냥
추정을 약속으로 확정할 때는 신중해야 한다.
추정(estimating): 달성가능한 프로젝트 기간, 자원, 비용을 예측하는 활동 약속(commitment): 프로젝트 기간, 자원, 비용 목표를 달성하겠다는 자발적 의지 프로젝트 계획은 프로젝트 수행절차와 프로젝트 목표로 구성된다. 프로젝트 수행절차는 형상관리, 테스트, 요구사항 관리, 주간보고 방법 등을 포함한다. 프로젝트 목표는 프로제트 팀이 달
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Aug 02. 2022
by
김병호
처음 PM이 된 당신에게 필요한 넓고 얕은 지식
프로젝트 매니지먼트에 대한 기본적 이해
이번 아티클은 처음 PM이 된 분들이 알아두면 좋을 법한 프로젝트 매니지먼트에 대한 개괄 지식을 적었습니다. BAT에서 처음으로 제대로 된 팀 단위 업무를 수행하게 되었고, 이후 BAT에서 성장하고 있는 멤버들에게 프로젝트 매니징에 대한 가이드를 줘야 하는 필요성이 생겼습니다. 하지만 국내 도서나 아티클 중에는 PM과 관련된 것이 많지 않았고, 개별 프로젝
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Jul 21. 2022
by
김광수 비에이티
달성 가능한 일정과 달성해야 하는 일정을 절충한다.
달성 가능한 일정 : 작업을 수행할 팀원들이 상향식(bottom up)으로 추정한 일정 달성해야 하는 일정 : 팀원의 의견과 상관없이 경영층이 하향식(top down)으로 지시한 일정 팀원들이 추정한 일정은 달성 가능성이 높다. 왜냐하면 팀원들이 추정한 일정은 팀원의 경험과 생산성에 근거할 뿐 아니라 팀원들의 일정준수 의지도 담겨있기 때문이다. 반면 달성
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Jul 10. 2022
by
김병호
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