팀과 조직이 모두 통일될 필요가 없다.

스타트업 리더를 위한 조언

기업의 조직들은 하나의 목표를 위해서 달려가야 한다.

특정 조직 하나가 강해지려고 하는 이유가 분명하게 있을 것이다.

그 이유를 리더는 감지해야 한다.

기업은 민주주의 조직이 아니다.

특정 조직이 엄청나게 강해진다고 해서...

견제와 균형이 망가지는 것이 아니다.

해당 조직이

기업의 전체적인 이익과 매출에 도움이 되는

강함을 갖추었다면 그 자체로 의미가 있는 것이다.

기업은 이익을 내고,

미래를 위해서 달려가는 멈추지 않는 조직이다.

특히, 특정 비즈니스 모델이 완성되고

마켓이 안정화된 이후에는...

새로운 비즈니스와 마켓을 위해서

또 달려가야 한다.

특정 조직이 강해지려고 하는 이유가

이런 목적이라면...

해당 조직을 더 강화시키는 것이 현명하다.

경험이 부족한 경영자들은...

이렇게 강해지려고 하는 조직을 견제하거나, 균형을 잡기 위해서

시스템이나 조직 변경을 하면서..

특정 조직이 강해지는 것을 방어하는데...

이것은 잘못된 판단이다.

나중에 해당 조직을 붕괴시키거나

조정하는 것은 언제든지 가능하다.

단! 그렇게 하려면...

특정 사람에게 중심 되는 조직이 아니라..

비즈니스 모델과 시스템, 프로세스를 중심으로

조직이 구성되도록 해야 한다.

물론, 특정 사람을 중심에 두고 구성해도 괜찮다.

대부분의 비즈니스 모델을 초기 구축하기 위해서는

특정 사람이거나 특정 업체나 단일 모델을 중심으로 시작되었다가..

해당 요소를 제거한 이후에도 문제가 없을 상태로

시스템을 개선하기 때문이다.

그냥 내버려 두고,

매출과 결과가 부족할 때에...

손을 대면된다.