brunch

브런치북 그저 제 생각입니다. 02화

라이킷 21 댓글

You can make anything
by writing

C.S.Lewis

계정을 잊어버리셨나요?

by Ten Oct 01. 2023

02 뛰어난 인재를 어떻게 채용할 수 있을까?

HR편

스타트업을 창업한 마이크는 함께 회사를 성장시킬 구성원들을 채용하고 싶은 마음이 굴뚝같습니다. 혼자 아무리 노력한다 한들 모든 걸 다 할 수 없기에 함께 할 동료들의 필요성은 점점 커지고 있는 상태입니다. 그런데 회사 규모도 작고 인지도도 낮은지라 어떻게 하면 뛰어난 인재들을 데리고 올 수 있을지 막막한 마음입니다. 성공한 스타트업 창업자들을 보면 초기 때부터 믿고 맡길 수 있는 뛰어난 동료들이 많았던 거 같은데 그런 동료들을 어떻게 찾고 채용해야 할지 어렵기만 합니다.

한 스타트업 경영진분들이 이 주제로 자문을 요청한 적이 있습니다. 정확히는 ‘작은 스타트업에서 어떻게 하면 채용을 잘할 수 있는가?’가 주제였는데요. 채용의 전략과 방법론에는 여러 가지가 있겠지만 ‘뛰어난 인재’를 채용해야 함을 가장 먼저 말씀드렸습니다. 뛰어난 인재를 채용하면 생각보다 많은 문제가 해결되기 때문이죠. 정말 뛰어나고 잘 맞는 인재를 채용하면 성과뿐 아니라 조직문화와 일하는 방식, 리더십, 조직 분위기 등 전반적인 업그레이드가 가능합니다.

답변을 드리자 이어서 꼬리 질문이 들어왔습니다.

그럼 작은 스타트업에서 그런 인재를
어떻게 데리고 올 수 있을까요?

우선 다양한 방법을 고민하기 전에 회사에서 필요한 인재의 정의가 필요합니다

가장 먼저 해야 할 일은 우리 회사는 어떤 사람을 뛰어나다고 하는지 정의하는 것입니다

인재 정의가 됐다면 필요한 인재들이 원하는 것을 파악하고, 회사에서 제공할 수 있는 자원이 있는지를 알아야 합니다.

뛰어난 인재들과 티타임을 해보면 크게 4가지 공통점이 있었습니다. 단, 연차별로 니즈가 다른 게 특징입니다.

작은 스타트업에서 뛰어난 인재를 채용하려면 다양한 방법을 시도해 보아야 하는데요.

첫째, 시장가보다 더 높은 보상 수준을 제안할 수 있어야 합니다. 뛰어난 인재가 작은 스타트업에 굳이 올 이유는 없기 때문에 말뿐인 비전과 목표만으론 어필되기 어렵기 때문입니다. 그래서 작은 스타트업에 오는 리스크를 고려하여 높은 현금 보상 또는 많은 스톡옵션을 제공할 수 있어야 합니다. ‘그렇게까지 해야 하나?’라는 생각이 들 수도 있지만 앞서 말한 대로 뛰어난 인재가 들어오면 많은 문제가 해결되기 때문에 어중간한 인재 3명 채용할 비용을 1명에게 투자한다고 생각하면 그리 높은 비용이 아닙니다. 회사 사정상 현금 보상을 높게 줄 수 없다면 스톡옵션을 매우 높은 수준으로 제공해야 하는데요. 현금도, 스톡옵션도 많이 지급하지 않으면서 그냥 뛰어난 인재가 와주길 기대한다면 너무 큰 욕심입니다 설사 뛰어난 인재가 큰 보상 제안 없이 운 좋게 온다고 해도 결국 오래 있지 않을 가능성이 큽니다.

둘째, 창업자나 경영진이 직접 데리고 오거나 접근해야 합니다. 뛰어난 인재들은 통상 스스로 직장을 찾아다니지 않는 게 특징입니다. 가만히 있어도 스카우트 제의나 추천이 많이 오기 때문이죠. 그래서 회사 대표와 임원진들이 발로 뛰어다니면서 직접 제안하고 설득하는 노력이 필요합니다. 이 설득에는 위에서 말한 높은 보상은 기본이 되어야 하고, 관심 가질만한 프로젝트와 역할 그리고 가슴 뛰는 비전을 제공할 수 있어야 합니다. 누가 나에게 연락하는지에 따라 회사가 날 어느 정도로 생각하고 인정하는지가 결정되기 때문에 경영진이 직접 발로 뛰어다니는 게 효과적입니다.

셋째, 창업자나 경영진 혹은 리더급 중에 스타플레이어가 있다면 스타플레이어를 내세워 뛰어난 인재를 유인할 수 있습니다. 뛰어난 인재들은 나보다 뛰어난 동료와 함께 일해보고 싶어 하기 때문에 시장에서 스타플레이어로 인지도가 있는 사람을 브랜딩 하면 유인의 효과를 기대해 볼 수 있습니다.

이 외에도 다양한 방법이 있겠지만 기본적으로 위 세 가지 방법을 고민해 볼 수 있겠습니다. 단순히 채용 담당자가 뛰어난 인재를 찾아서 데리고 오길 기대하는 데는 한계가 있습니다. 그래서 작은 스타트업에서 뛰어난 인재를 채용하려면 창업자와 경영진의 많은 노력과 투자가 필요합니다. 이 투자가 중요한 이유는 초기에 어떤 멤버들이 모이느냐에 따라 조직의 응집력이나 문화가 달라지기 때문입니다.