23 기존의 틀에서 탈피하자

생각이 안주하게 되면 다리가 뿌리로 변한다

현재 상황에 머무르지 않고 좀 더 새로운 모습으로 변화하려는 태도를 상황탈피의 사고라고 한다. 이와 반대로 지금 행하고 있는 것을 유지하기 위하여 지키려고 하는 것을 상황안주의 사고라고 한다. 안주安住는 한 곳에 자리를 잡고 편안히 살다는 의미를 가지고 있다. 안주라는 것은 현재 상태를 그대로 가지고 있으려는 심리이고, 탈피는 현재 상태를 벗어나 새롭게 하려는 마음가짐인 것이다. 매니저에게 현재의 상황을 탈피하여 조직을 새롭게 변화시키려는 것은 모험이 아닐 수 없다. 하지만 조직을 새롭게 하기 이전에 자기를 먼저 변화시켜야 한다. 이를 위해서는 우선 자기 자신을 냉철하게 관리할 필요가 있다. 다음 5가지의 질문을 스스로에게 던지고 냉철하게 판단해 보자.

■ 매니저의 질문

□ 기존 방식에 개의치 않는 마음을 가지고 있는가?

□ 목표를 달성하겠다는 집념을 가지고 있는가?

□ 밀고 나가는 추진력을 가지고 있는가?

□ 끈기 있는 실행력을 가지고 있는가?

□ 한 분야의 전문적인 지식을 충분히 가지고 있는가?

탈피는 자신의 껍질이나 가죽을 벗어내고 새로운 상태나 그 상황에서 완전히 벗어남을 말한다. 지금 우리 세대는 점점 더 경쟁이 더 심화되어가는 시대를 살아가고 있다. 이처럼 현재의 상황에서 미래에 지표를 자신 있게 실행하기란 여간 어려운 일이 아니다. 생각보다 빠른 변화의 물결 속에서 조직과 자신을 변화시키지 않으면 살아남을 수 없다는 것은 매니저는 알고 있을 것이다. 지금까지 쌓아온 지식과 경험을 바탕으로 새로운 변화에 도전하고 새로운 기술을 더 습득해야 하는 기점에 놓여있는 것이다. 휘몰아치는 거친 파도를 넘어 조직을 목적지까지 함께 이끌어 갈 매니저는 다음과 같은 10가지의 동사로 움직인다.

■ 매니저의 동사

□ 이해한다

□ 실행한다

□ 소통한다

□ 지킨다

□ 만든다

□ 주도한다

□ 따른다

□ 쌓는다

□ 책임진다

□ 추구한다

매니저십 23

매니저는 조직에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악해야 한다. 동기가 있는가? 서로를 좋아하는가? 조화롭게 함께 일하고 있는가? 건강한가?라는 다양한 질문으로 상황을 알 수 있다. 이것은 조직에 대한 매니저의 기본적인 임무이지만 이 질문들로부터 중요한 정보를 얻음으로써 성과를 높일 수 있도록 업무를 조정할 수 있다. 좀 더 효율적으로 성과를 낼 수 있다면 조직원들에게 그만큼 더 많은 혜택을 안겨주는 것이다.