by
Feb 10. 2021
일의 기쁨과 슬픔에 대하여
그냥 일은 원래 그런 거다.
첫 회사 인턴을 하던 시절에 회사에서 일 잘하기로 소문난 마케팅부의 대리님이 해주신 말이 있다.
"회사를 다니다 보면 3개월마다 현타가 올 건데
그 시기를 어떻게 지내느냐에 따라 네가 회사에서 보내는 시간이 달라질 거야.”
“헉, 그럼 현타가 올 땐 어떡해요?”
“주변에 많이 알려. 그리고 진지하게 고민할 시간을 만들어.”
그땐 그게 무슨 말인지도 모르면서 한 질문이었다. 단순히 성공한 선배의 꿀팁을 미리 알아내야겠다는 것에만 급급해했다. 그 후에 정말 3,6,9개월마다 현타가 왔다. 입사하고 연수를 끝낸 3개월 차에 처음으로 회사에 대해 회의감이 들었다. 첫 수습 발령을 받고 열심히 하겠다는 마음 하나만 가진 채 부서에 덩그러니 떨어졌는데, 한 달 동안은 내가 대체 회사에서 무슨 일을 하는지 몰랐다. 일과 내내 업무를 익히는 데에 급급했지만 막상 집에 가면 머리가 하얘지고 어떠한 기력도 남지 않았다.
체력이 남지 않으니 정신력이 약해졌다. 남들은 회사에서 대단한 가치를 찾고 심장이 뛰고 일이 내가 사는 이유라는 둥 본인 그 자체가 되기도 한다는데, 나 같은 경우엔 내가 그냥 시간 때우는 월급 루팡이 된 기분이었다. 이곳에서 꼭 필요한 사람이 됐다는 느낌이 없는 데다가 성과도 내지 못하면서 괜히 선배들만 귀찮게 만드는 게 아닌가 싶어 자존감 또한 바닥을 쳤다.
아무도 나를 혼내지 않았지만 그래서 더더욱 눈치가 보였다. 내 친구들은 복 받은 거라고 했지만 그 한 달 동안 나는 가시밭길을 걷는 기분이었다. 혹여 실수라도 하면 내가 팀원들에게 점수가 깎였을까 봐 노심초사했다. 물론 다들 칭찬은 아끼지 않으셨으나 지적할 만한 것들에 대해 가타부타 말이 없으니 난 스스로 내가 망쳐질까 봐 걱정했다. '이러다 정말 내가 잘한다고 생각하게 되면 어떡하지. 난 내가 잘한다고 생각하지 않는데 왜 사람들은 나를 혼내지 않지?'
1년이 넘어 진급 대상이 되면서 깨달았다. 회사는 학교가 아니었다. 나를 억지로라도 끌고 와 성장시킬 이유가 없다, 교육이 목적인 기관이 아니기 때문에. 잘못에 일일이 지적해 주는 것도 꽤나 많은 노력이 필요한 것이었다. 냉정하게, 회사에선 '굳이' 그렇게까지 해줄 필요가 없다. 업무에 대한 가이드나 인수인계가 아니고서야 성장은 오로지 나의 몫이고 우린 회사의 구성원으로서 우리의 일을 스스로 해내야 된다.
한 달 동안의 현타에서 벗어나기 위해 여러 선배들한테 조언을 구하면서 그 대리님이 널리 알리라는 것이 이런 거였구나 생각했다. 신입이라는 위치 덕인지 이런 것을 물어보는 데에 그리 어렵지 않았고, 선배들도 나에게 많은 조언을 해주셨다. ‘신입이라서 그래.’ ‘금방 곧 적응될 거야.’ ‘다들 그래.’ 등등의 조언들 중 가장 도움이 됐던 말은 회사에서 자아실현 같은 걸 기대하지 말라는 것이었다. 무언가 대단한 일을 회사에서 이뤄낼 거라고 생각하지 말라고 하셨다.
아니, "회사에서 어떻게든 열심히 지내라"라고, "감히 큰 포부를 꿈꾸세요!"라고 말해도 모자랄 판에 기대를 하지 말라니. 근데 지내면서 돌아보니 기대가 많은 사람은 실망도 많은지라 힘들어했고, 희한하게 기대가 없는 나는 꽤 오래 이 직군에서 남아 있었다. 어쩌면 기대하지 말라는 말이 실망하지 말라는 말이지 않았을까.
장류진 작가님의 책, '일의 기쁨과 슬픔'에 이런 구절이 있다.
"코드를 좀 멀리서 보면 어때요?
자기가 짠 코드랑 자기 자신을 동일시하지 않았으면 좋겠어요."
"버그는, 그냥 버그죠. 버그가 케빈을 갉아먹는 건 아니니까."
