계속 살아야 한다 (59: 496)
앞서 말씀드렸듯,
저는 민감하고 중대한
인사관리 보고서를 써야 했습니다.
무거운 마음으로 동료들을 떠올렸습니다.
솔직히 저는 거짓으로라도
좋은 내용만 쓰고 싶었습니다.
좋지 않은 점이 들어가 있으면
혹시나 동료들이 제 보고서로
불이익을 받을까 염려됐습니다.
하지만 그럴 수 없었는데
임원진이 보고서 작성을 지시하며
회사가 보관하고 있는 분석 자료가
이미 있다고 말씀하셨기 때문입니다.
제가 만약 거짓으로
좋지 않은 점이 없다고 하면
임원진은 사실이 아니라는 점을
금방 아실 수 있는 위치에 있었습니다.
그래서 저는 솔직해지기로 했습니다.
다만, 두 가지 원칙이 있었습니다.
첫째, 무조건 하나 이상의 좋은 점으로 시작한다.
둘째, 좋지 않은 점은 배경과 이유도 생각한다.
특히 두 번째의 경우,
저의 우울증 경험이 크게 작용했습니다.
증상이 한창 심할 때
저는 실수를 자주 하거나,
그냥 멍하게 앉아 있는 경우가 많았습니다.
제가 불성실해서가 아니라
무능력해서가 아니라
아파서, 그랬습니다.
보이는 것만이 전부가 아닙니다.
이런 말이 있습니다.
비 온 뒤에 땅이 굳어진다…
저는 이렇게 말하고 싶습니다.
우울증 뒤에 맘이 유연해진다…
(물론, 제가 우울증에서 거의 벗어났기에
이런 생각을 할 수 있습니다.
만약 지금도 우울증에 갇혀 있다면…)
이런 마음으로 인사관리 보고서를 썼습니다.
임원진은 보고서를 읽고 이렇게 말했습니다.
“정확히 잘 보셨네요.”
<우울증 너머 59: 496>
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