OKR 관리를 처음 시작하는 팀원을 위한 피드백 방법
더 나은 우리 팀을 위해
OKR을 도입하는 조직이 늘어나면서, 이를 어떻게 관리해야 할지 고민하는 리더들이 많아지고 있어요. 그래서 OKR 관리를 처음 시작하는 팀원들을 돕기 위해 리더가 꼭 알아야 하는 피드백 방법에 대해 알려드릴게요.
목차
OKR이란 무엇인가요?
왜 최종 성과와 회고가 필요할까요?
성과 기록의 예시와 회고의 중요성
팀 전체가 성장하는 OKR 관리법
1. OKR이란 무엇인가요?
OKR(Objectives and Key Results)은 회사나 팀이 목표(Objectives)를 정하고, 그 목표를 어떻게 달성할지(Key Results)를 정리하여 관리하는 방식이에요. 간단히 말해, 무엇을 이루고 싶은지, 그리고 그 목표를 어떻게 성취할지를 명확히 하는 거죠. 이 방식은 팀이 같은 방향을 향해 달려가도록 돕는 중요한 도구예요.
OKR 관리에서 반드시 해야 할 첫 번째는 회고라고 생각해요. 의외로 이 부분을 놓치고 무작정 그래서 결과 어떻게 됐어요?라고 팀원에게 일일이 묻는 리더가 많아요.
2. 왜 최종 성과와 회고가 필요할까요?
단순히 목표를 달성했다고 끝내는 것이 아니라, 어떤 결과가 나왔는지 기록하고, 어떻게 더 나아질 수 있을지 돌아보는 것이 중요해요. 최종 성과와 회고는 다음 프로젝트를 준비할 때 큰 도움이 될 수 있답니다. 예를 들어, 마케팅 캠페인을 진행했다면 "목표는 무엇이었는지", "어떤 방식으로 진행했는지", "결과는 어떠했는지"를 기록해 두면, 다음 캠페인 때 더 나은 계획을 세울 수 있겠죠.
3. 성과 기록의 예시와 회고의 중요성
예를 들어, 8월부터 10월까지 사이트 방문자 수가 줄었다면 그 이유를 분석해 보고 주요 원인을 파악하는 것이 필요해요. 최종 성과 기록은 목표 달성 여부와 그 결과를 명확히 하는 과정이에요. 또 다른 예로, 특정 프로모션이 성공적이지 못했다면 "왜 기대한 결과와 달랐는지", "어떤 외부 요인이 있었는지" 등을 회고하며 기록해 두는 것이 중요해요. 이를 통해 어떤 점을 개선할 수 있을지 고민해 보는 거죠. 회고는 일종의 피드백 과정으로, 앞으로 더 나아질 수 있는 방법을 찾는 데 큰 도움이 됩니다.
4. 팀 전체가 성장하는 OKR 관리법
팀 전체가 효과적으로 OKR을 관리하려면, 모든 팀원이 기록과 회고의 중요성을 이해하고 실천하는 것이 중요해요. 정기적으로 각자의 성과와 회고를 팀과 공유하면, 서로가 배울 수 있는 기회가 돼요. 이렇게 하면 OKR이 단순한 목표 체크리스트가 아니라, 팀의 발전과 성장을 위한 도구가 됩니다.
"팀원의 성장은 곧 팀의 성장입니다."
더 나은 우리 팀을 위해 노력하는 리더들을 응원합니다.
