정면 승부합시다. Part 2.
중소벤처기업부에서는 "중소기업 R&D 역량제고 기획지원" 사업을 시행하고 있다. 이 사업의 지원 기업으로 선정되면 컨설팅 기관으로부터 최종적으로 두 개의 결과물을 받게 된다.1) 하나는 기업의 제품과 서비스가 나아가야 할 방향, 즉 로드맵을 수립한 기획서이고, 다른 하나는 로드맵에 명시된 많은 과제들 중 하나에 대한 실행계획을 작성한 사업계획서이다.
우리는 고객의 니즈를 고려하여 우리의 제품과 서비스가 발전해야 할 방향, 즉 제품 서비스 로드맵을 도출하고, 각 각의 제품과 서비스 구현을 위해 필요한 기술들을 발굴한 후 우선순위를 부여한 포트폴리오를 수립하게 되는데 이러한 결과물이 바로 기획이라고 할 수 있다.
포트폴리오에 명시된 다양한 기술들 하나하나가 우리의 아이템이 되고 이러한 아이템을 구현하는 구체적인 방식을 표현한 결과물이 바로 계획이다. 하나의 기획에는 여러 개의 계획이 함께하기 때문에 1:N의 매핑 공식이 적용된다.
끊임 없이 도전하고 성취하려면 다양한 아이템을 발굴해야 하고, 각각의 아이템은 기업의 전략을 실행하며, 아이템 간에 상호 연계성이 있어야 한다. 이것이 바로 기획이 필요한 이유이다.
1) "중소기업 R&D 역량제고 기획지원" : 2021년 까지는 방대한 분량의 기획서와 20페이지 내외의 계획서, 두 개의 결과물을 제공하였으나, 2022년과 2023년에는 계획서 작성만 지원하고 있다.