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May 03. 2022
회사원은 나로 시작해서 나로 끝난다.
나의 그릇을 키워라.
회사 선배가 부쩍 요즘 답답해한다. 서로 이야기를 하다 보면 일치되는 답답함이 존재한다. 회사생활을 하며 답답함 없이 일한 적은 거의 없는 듯하다. 상사에 대한 답답함, 후배들에 대한 답답함, 시스템에 대한 답답함, 나 자신에 대한 답답함 등 답답함의 종류는 여러 가지이다. 선배의 이야기를 듣다 보면 나를 보는 느낌이 든다.
회사원으로 일한다는 것은 행복함만을 안고 살지 않겠다는 다짐이다. 회사원 중 고민과 답답함이 없는 사람은 없을 것이다. 회사라는 곳은 조직이다. 다양한 사람들이 모여 시스템과 롤에 맞게 움직여지는 곳이다. 자율성은 많이 사라지고 회사의 룰에서 움직여진다. 미션을 달성하기 위한 고난한 시간들이 존재하게 된다. 그리고 회사원들은 그에 따른 대가를 받는다. 자본주의 경제 시스템에서는 그것은 당연한 것이다. 이런 시스템에서 스트레스와 답답함, 고단함은 당연한 수순일 것이다.
이런 고민들이 존재하지 않는 회사라면 너무 좋은 직장일 것이다. 하지 마 그런 회사는 없다. 아마 회사에서 고민이 가장 크게 생기는 이유는 사람의 문제일 것이다. 누구와 같이 일하고 누구와 고민을 이야기하며 풀어가고 누구와 같이 성장해 나가느냐가 회사생활에서 중요한 부분이다. 정말 서로가 너무 달라 서로를 힘들게 하는 관계라면 헤어지면 좋겠지만 회사는 그렇게 쉽게 사람들을 헤어지게 하는 구조가 아니다. 서로가 달라도 맞추어가며 일을 해 나가야 하는 구조이다. 각자 힘들어하고 답답한 부분들이 다르겠지만 대부분은 사람의 문제로 귀결된다.
선배와 이야기하며 결국 이런 결론을 내린다.
"답답함도 우리들의 욕심에서 나온 것이지 않을까! 우리 그릇이 내용물을 담을 수 없을 만큼 작아서 답답함을 느끼지 않을까! 다른 사람들에게 솔직히 답답함을 이야기해도 그건 나의 문제이지 그들의 문제는 아니잖아. 우리는 그들의 문제라 생각해서 솔직히 말해도 결국은 그 솔직함이 화가 되어 나에게 다가올 때는 나의 그릇이 작았던 것이고 더 이상은 솔직하게 말하지 말자는 결론이 돌아오는 게 현실이지 않을까. 내 그릇을 더 크게 키우고 말을 더 아껴야 하는 것은 아닌지 다시 생각해보게 돼"
선배와 내가 짧게나마 결론을 내린 것이다. 누구든 솔직하게 문제를 이야기한다고 해서 그 솔직함이 문제를 안고 있는 사람에게 전달되어 그 문제가 해결되지는 않는다. 그 말들이 오히려 화로 돌아올 때는 굉장히 답답할 수밖에 없다. 인간은 감정적이다. 아무리 이성적이란 사람도 자신과 관련된 문제에서는 감정적일 수밖에 없다. 회사원들은 늘 그런 감정적 상황에 놓이게 된다.
"우리도 누군가에게는 힘든 선배이고 답답함을 주는 사람일 수도 있는데 우리가 답답해하는 사람들에게만 화살을 돌리는 건 정말 우리 그릇이 작은 듯 해. 답답함을 떨쳐버리고 다시 스스로의 그릇을 키우도록 하는 게 나을 듯 해"
우리의 답답함은 나로 시작해서 나로 끝났다.
지금은 작은 그릇이지만 부족함을 채워 그릇의 크기를 넓혀나가야 한다. 회사가 그 시간을 기다려줄지는 모르겠으나 해볼 때까지는 해 봐야 한다. 그리고 문제의 시작도 생각의 크기도 나부터 다시 점검해야 한다. 내일은 내일의 해가 뜨듯이 오늘의 나는 내일의 나를 만들어가는 시간이 될 거라 확신하며 누구를 탓하기보다 나를 더 튼튼히 단련시키려 한다.
[일의 격 -신수정 지음] 중
