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Apr 07. 2022
팀원의 성장을 돕는 1가지 질문
코칭
9시-18시
직원 교육의 철학인 70(업무)/20(네트워크)/10(외부교육)의 철학.
직원이 성장하기 위해서는 3가지의 동력이 필요한데 그중 가장 많은 비중을 차지하는 것은 9시-18시까지 본인의 업무를 수행하는 것이고, 이 과정에서 자연스럽게 커리어, 역량의 발전을 이루게 됩니다.
Role에 맞게 업무가 주어지기 때문에 우리가 선택해서 할 수 있는 것은 아니지만 이 업무를 어떤 마인드와 태도로 받아들이냐는 것은 너무나 중요합니다.
경력개발은 직원 스스로 해야 하는 영역이기도 하지만, 피플매니저(팀장)이 지원해 줘야 하는 영역이기도 합니다.
매니저가 해야 할 중요한 질문
What did you learn from the experience (project)?
팀원이 하는 일이 Routine 한 일로만 느껴지지 않도록
지금처럼 하는 게 맞는지?에 대해서 생각할 수 있도록
더 나은 방법은 없는지?에 대한 생각을 하게 하려면
매니저로써 이 질문을 지속적으로 팀원에게 던져야 합니다.
팀원의 워라밸만 잘 지켜준다고 좋은 팀장은 아닙니다.
그보다 팀원을 경쟁력 있는 talent로 만들어 주고, 역량을 발전시켜 줘야 하는 것이 People Manager가 해야 할 중요한 일입니다.
그런 과정을 계속 거쳐야 피플매니저로써 본인의 리더십도 성장합니다.
