리더에게는 미학적 사고가 필요해
VST 리더론
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Apr 4. 2017
문제의 해결은 대개 원초적인 미와 관련을 갖습니다. 문제란 자연스러운 상태가 부자연스럽게 왜곡되거나 다른 것으로 대치되어버린 상태에서 발생합니다. 문제 상황에 아름다움이란 없습니다. 원래의 아름다움이 무너져 버린 것이 문제이지요.
세상의 한 편에서는 상대적이고 주관적인 미에 대한 추구 행동이 계속적으로 나타납니다. 다양성이란 개념을 이용하여 왜곡된 상태를 실체로 인정하게 하려는 시도입니다. 단정해 보이지만 사실 촌스러운 스타일을 추구하는 eliticism 혹은 chauvinism도 궤도를 벗어나버린 생각이지만 오리지널의 다양성이 아닌 변질된 다양성을 추구하는 것도 상당히 위험한 생각이 됩니다. 원래의 아름다움은 황금률입니다. 원래 있었고 미래에도 그대로 있을 영원한 어떤 것입니다. 이것이 아름다움이라면 다른 모든 것은 사실 아름다움과는 관련 없는 유사미에 불과합니다. 참고로, 귀하가 무신론자라면 이 글은 별로 가치가 있는 글이 아니겠습니다.
어떻게 난해한 문제를 해결하고 원초의 미로 돌아갈 수 있을까요? 난해한 문제는 지적인 능력으로 풀어내는 수수께끼가 아닙니다. 대개 존재와 실존의 문제가 연관되어 있습니다. 문제가 난해하면 난해할수록 우리는 더욱 강한 팀이 필요합니다.
매우 강한 팀에는 반드시 리더가 필요합니다. 평균적인 추구는 높은 수준의 미를 만들어내지 못합니다. 현실과 이상을 확실하게 파악하는 현명한 리더가 이끄는 팀만이 새롭고 놀라운 결과물을 만들어 냅니다. 매우 강한 팀의 리더에 있어서 가장 중요한 한 가지 특질은 미학적 사고입니다. 아름다움을 보고 판단할 수 있는 능력이 필요합니다. 이것은 트렌디하고 유행에 민감한 리더를 말하는 것은 아닙니다. 유행이란 주관적인 유사미에 대한 추구에 관련됩니다. 이것은 이상과 현실을 공히 파악하는 감수성과 그 균형을 직관적으로 찾는 심미안을 가진 리더를 말합니다.
최근의 경영학적 진보 중에서는 디자인 사고에 대한 학파가 이러한 점에 대한 창의적인 사고의 발전을 이루어 냈습니다. 경영에 미학을 연결시켰다는 것 자체가 혁신이 됩니다. 학문 간의 융합에 대한 강조가 가져온 가장 위대한 비의도적인 효과 중의 하나이겠습니다.
Jane Perkins [Sun Flowers]