14. 함께할 동료를 찾습니다!
향후 인구변화는 우리 사회를 근본적으로 변화시킬 것입니다. 인구는 점점 더 적어지고, 더 늙고, 더 다채로워지고 있다는 공식은 인구 변화의 세 가지 주요 특성을 명명합니다. 일각에서는 인구가 적다고 해서 반드시 불리한 것은 아니며 현재의 이민자 때문에 인구 감소는 아직 확실치 않다고 주장합니다. 그러나 어떤 시나리오가 발생하더라도 사회의 구성이 바뀔 것이라는 사실은 변함이 없습니다.
급여, 사회적 혜택 및 개발기회, 근무분위기, 가족 친화적인 근무조건 등을 적절하게 혼합하여 제공하는 것이 중요합니다.
사회복지조직에서 함께 일할 동료를 찾고 유지하는 것은 복잡한 작업입니다. 동료 개개인에 대한 기대치가 서로 다르다는 점을 고려하는 것이 중요합니다. 일부 동료는 수입 및 경력기회에 더 집중하는 반면, 가족계획, 은퇴준비 또는 가족부양이 어떤 이에게는 필수적인 역할을 합니다. 이는 다양한 기대치뿐만 아니라 모든 연령대 또는 삶의 단계에 대한 제안이 필요하다는 것을 의미합니다.
사회복지조직은 채용하고자 하는 사람을 명확히 해야 합니다.
미래의 연령과 젠더 구조는 어떤 모습이어야 하며, 문화적 배경에 따른 구성은 어떠해야 하는지 고려하는 것도 중요합니다. 이러한 맥락에서 사회복지조직은 이주 배경을 가진 사람들과 다른 문화를 가진 사람들을 위한 다문화 역량과 참여 기회와 관련하여 조직 자체의 가치와 구조에 의문을 제기해야 합니다. 사회복지 현장을 접하고 싶은 사람들은 사회복지현장실습, 직장체험(인턴십) 등의 과정을 통해 사회복지조직의 활동을 접할 수 있습니다. 특히 사회복지현장실습 과정은 젊은 이들과의 유대감을 형성하기 위한 것이었습니다. 이는 미래의 직원 채용에 직·간접적으로 중요합니다. 젊은이들은 채용될 때 임시 계약을 제안받는 것은 역효과를 낳습니다. 선택의 여지가 있다면 대부분의 젊은이들은 정규직 고용계약을 선호할 것입니다.
젊은이들을 위한 전문성 개발 기회를 창출하고 적극적으로 광고해야 합니다.
일하기 좋은 사회복지조직의 활동에 참여하고 사회복지 선배들과의 교류는 사회복지조직의 매력을 높이는데 도움이 됩니다. 지자체 및 파트너 기관과 협력을 통해 직원을 모집하는 것도 도움이 될 수 있습니다.
최고의 광고는 매력적인 기업 문화와 직원 만족으로 구성됩니다. 또한 좋은 마케팅도 필요합니다. 홈페이지 공고로 잠재적인 직원을 모집하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 새로운 커뮤니케이션 채널과 혁신적인 조치를 통해 이해 당사자에게 연락해야 합니다. 근로자 부족이 이미 존재하거나 예측 가능한 지역에서는 캠페인, 특히 타깃 그룹별 광고를 고려해야 합니다. 어느 사회복지조직에서는 젊은 이들을 대상으로 사회복지조직 이해를 돕는 교육과정 및 워크숍, 캠페인, 커뮤니케이션 채널을 마련하고 지원하고 있습니다.
나이 든 사람들도 배울 능력이 있습니다.
나이 든 사람들은 거의 배울 능력이 없다는 초기의 편견은 과학에 의해 반박되었습니다. 업무 성과의 정체 또는 역량저하는 특히 업무가 단조로워지고 일상화되며 불만이 발생할 때 발생하는 것으로 알려져 있습니다. 따라서 수행의지를 유지하기 위해서는 매력을 촉진하고 새로운 충동을 설정하는 새로운 개념이 필요합니다. 인센티브 시스템은 직장에서의 성과에 중요한 역할을 합니다. 나이가 많은 직원은 이전 수준의 전문적 또는 개인적 역량에 도달하지 못하거나 기술을 업데이트할 수 없다는 두려움이 있을 때 새로운 학습 상황을 피하는 경향이 있습니다. 따라서 근무 환경의 어떤 요인이 다양한 연령대의 직원들이 성과 목표를 선택하는데 영향을 미치는지 아는 것이 중요합니다.
노동 수명이 연장되고 있습니다.
특히 노인과 장애인을 돌보는 동료들은 엄청난 신체적 스트레스에 노출되어 있으며 이로 인해 이미 직장생활에서 조기 은퇴하는 경우가 많습니다. 따라서 예방조치도 포함하는 산업보건관리가 필요합니다. (예: 건강식품, 휴게실, 스트레스관리, 인체공학적 환경 등) 일부 삶의 균형을 설계하는 데 있어서 좋은 근무 분위기는 직원의 건강에 크게 기여합니다. 이것은 또한 직원들이 초과근무를 많이 하거나 밤낮으로 일할 수 있는 것에 대해 칭찬받는 것이 아니라 좋은 일에 대해 칭찬을 받는다는 것을 의미합니다.
근무조건뿐만 아니라 현지 생활조건도 고려해야 합니다.
사회복지조직의 매력을 촉진하고 일정한 삶의 질을 보장하는 인프라를 제공하는 지역인가? 일터와 이주의 방향은 특히 교육과 고용기회에 달려 있기 때문에 일차원적인 해결책은 없습니다. 모든 요인의 상호작용만이 사람들을 지역적으로 끌어들이거나 다른 곳으로 이사하도록 설득할 수 있습니다.
사회복지조직에 있어서 이는 사회적 공간에 대한 언급이 직원 채용의 성공여부를 결정하는데 도움이 될 것임을 다시 한번 의미합니다. 이는 장소와 지역의 인구 통계학적 발전에 영향을 미치는 것은 특히 사회적 인프라를 포함한 모든 요소를 고려하는 통합 개념의 도움으로만 성공할 수 있음을 의미합니다. 이러한 의미에서 인력 모집 및 유지는 지방 자치 단체의 책임과 함께 전체 지역 전략에 통합될 때 특히 성공적입니다. 함께 지역적 삶의 질을 높이기 위한 매우 다양한 조치를 재고하는 것이 중요합니다.
