일-가정, 양립정책

by 구르미

Jul 8. 2025

아이가 태어나던 2007년 당시, 정부는 일-가정 양립을 위한 제도를 점점 확장해 나가고 있었다.

육아휴직 기간은 1년으로 늘었고, ‘고용 평등법’은 모성을 이유로 차별하지 말라 했다.

보건복지부는 국공립 보육시설 확대를 약속했고, 기업엔 ‘가족친화인증제’를 권장했다.

정책은 있었지만 문제는 ‘현장’이었다.

다행히 나는 노동법을 준수해야만 하는 직장에 다니고 있었기에 기본적인 권리는 누릴수 있었지만 일반적인 직업에 종사하던 다른 여직원들의 사정은 달랐다.

“팀 정리도 안 끝났는데… 타이밍이 좀 그렇네.”

그 말은 ‘기분 나쁘다’는 뜻이었고, ‘복직 후 자리가 없을 수 있다’는 경고이기도 했다.

그들의 직장 동료들은 이렇게 말했다고 한다.

“개인 사정 다 봐주면 다른 직원들이 힘들어지지 않겠냐?”

‘네 사정이 우리 일에 방해 된다.’라는 뜻이었고, 육아휴직을 쓰는 내내, 그들은 동료들의 눈치를 봐야 했다.

회사에 다시 복귀한 뒤에도 상황은 달라지지 않았다.

한때 핵심업무를 맡았으나 복귀 후 단순업무를 해야 했으며, 육아로 인해 ‘능력’을 잃은 것도 아닌데, ‘언제든 대체 가능한 사람’이 되어 있었다.

한편 집에서도 ‘일과 가정의 균형’은 쉬운 일이 아니었다.

당시 사설 어린이집은 비쌌고, 국공립 어린이집이 턱없이 부족했으며, 믿고 맡길만한 곳도 많지 않았다. 살림과 육아는 오로지 엄마의 몫이었고, 나를 비롯한 그 시대의 엄마들은 낮에는 직장에서 일하고 저녁에는 집에서 일을 하며, 밤에는 잠을 설치며 육아를 해야만 했다. 그럼에도 불구하고 남편은 스스로 밥한번 해 먹을줄 몰랐고, 자신에게 소흘한 아내를 못마땅해 했다.