(관리능력개발) 직장 내 업무 절차와 고려사항
새로운 업무는 항상 어렵다
신규 업무 추진전략
(WHO) 추진배경과 변경해야 할 대상이 파악되었다면 그다음은 담당자 지정이다. 관련 사항에 대하여 가장 잘 알거나, 연관성이 높은 ㅂ부서원을 담당자로 지정한다.
(WHY) 신규 업무가 왜 추진되어야 하는지, 관련 근거와 배경을 살펴본다. 상위기관의 지시 또는 감사조치의 일환 등으로 기관 외부에서 요구하거나 위 사례처럼 내부적 변경 필요에 의해 추진할 수도 있다. 관련 규정 등과 연계하여 식별하다.
(WHAT) 무엇을 신설 또는 변경해야 하는지 파악한다. 업무방식인지, 절차, 관련 규정을 검토해야 하는지를 살펴본다.
(WHEN) 보고 기간을 정한다. 업무의 난이도 및 복잡성에 따라 다르겠지만, 가능한 지시 이후 한 달 이내로 설정하는 것이 좋다. 한 달이 초과되는 경우에는 중간보고를 추가한다.
(WHERE) 어디에 적용할 것인지, 그 범위를 명확하게 한다. 기관 전체에 적용하는 것인지, 일부 부서에 한정하여 적용하는 것인지에 따라 그 파급 효과 및 후속조치사항은 달라지게 된다.
(HOW) 추진방법을 검토한다. 외부 요구문서를 토대로 할 것인지, 관련규정 검토와 유사 기관의 사례분석 등을 통해 할 것인지 그 방법을 모색하고 필요시 방법 추진에 있어 예산이 필요하다면 사전에 소요 예산을 보고자료에 추가할 필요가 있다.
업무에 대한 포괄적인 사항을 언급
추진 목적을 포함하여 3줄 이내로 작성
규정, 지침, 외부 공문 등 관련 근거 작성
업무가 변화되어야 하게 이유와 목적 설명
세부 추진계획별 주요 내용 작성
전체적 프로세스와 함께 업무수행 절차와 방법 기술
필요시, 각 방안별 세부 작업단계를 항목을 구분하여 작성
업무추진 시 예상되는 위협요인을 식별 및 대응전략 제시
업무 추진 이후 모니터링에 필요한 지표 또는 중요 사항을 기술
개인/조직 성과평가 방법 및 개선사항 식별 방법 제시
업무 변경에 따른 소요 사항 기술: 인력, 조직, 예산, 장비 등 파악 및 확보방안
팀 간, 상급자와의 회의 계획 수립 및 정기적 보고 일정 마련
필요한 경우, 교육 및 훈련 계획 수립
향후 추진 경과 및 향후 일정계획 구체화
보고일 이후에 추진할 설명회 일정, 간담회 또는 보고일정 등을 구체화하여 기입하며, 최종 업무 종료일을 지정