#4 마인드맵을 활용한 생각의 전환
컨설팅할 때 유용한 브레인스토밍 방법들
이슈나 GAP 도출을 위한 마인드맵
마인드맵을 통해 정보 수집 및 적용 유무 (법령 수집 사례)
과제 도출 및 로드맵 관리
컨설팅할 때 유용한 브레인스토밍 방법들
※ 퍼실리테이터[ 促進者 , Facilitator]
개인이나 집단의 문제 해결 능력을 키워주고 조절함으로써 조직체의 문제와 비전에 대한 자신의 해결책을 개인이나 집단으로 하여금 개발하도록 자극하고 돕거나, 교육훈련 프로그램의 실행 과정에서 중재 및 조정 역할을 담당하는 사람을 의미한다. 퍼실리테이터는 팀 구성원들에게 질문을 던지고, 팀 구성원들의 생각에 맞서며, 한편으로는 독려한다. 팀이 그들 자신의 행동에 대해 더 잘 알도록 해 주는 것이 퍼실리테이터의 역할이다. 퍼실리테이터의 목적은 궁극적으로 학습을 가속화시키는 것으로 팀이 취하는 다양한 행동에 대한 피드백을 제공하고 성찰을 고무하며 학습자들이 문제를 어떻게 해결하고 있는지에 대해 성찰하고 학습을 촉진하는데 도움을 준다.
출처. [네이버 지식백과] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
이슈나 GAP 도출을 위한 마인드맵
마인드맵을 통해 정보 수집 및 적용 유무
(법령 수집 사례)
과제 도출 및 로드맵 관리
추가적인 관리가 가능한 마인드맵 주제
마인드맵을 활용한 브레인스토밍 워크숍
요구사항 정리와 프로젝트 완료시 맵핑
과제 도출과 우선 순위 조정