말 한마디 없는 상사와 사라진 사람

이런 상사 아래에서 버틸 수 있겠나요?”

요즘 애들 퇴사에는 이유가 있다.

그런 사람이 있었다

출근 첫날, 그는 환하게 인사했다 “안녕하십니까! 잘 부탁드립니다!”

하지만 누구 하나 눈을 맞추지 않았다 누구도 그를 크게 반기지 않는 듯했다

그다음 날도, 그다음 주도, 그다음 달도 마찬가지였다

그는 궁금했다 왜 아무도 말을 잘 안 걸까

그저 자기 책상에 앉아 무슨 일을 하는지

바빠서 이리저리 우왕 좌왕 하면서도

고개도 들지 않았다

하지만 아무도 먼저 말을 걸진 않았다

무슨 일부터 해야 할지 ,

상사에게 물어보면

여기 시스템 돌아가는 것 보고

자기가 할 일이 뭔지 찾아서 하라고 한다

“우리도 다 그렇게 해왔다”

자기들도 그렇게 옆에서 보고 듣고

스스로 알아서 했다고 한다.

“알아서 해야 한다”는 막연한 기대와

자율성’이라는 이름 아래 방치하는 문화

말하는 걸 귀찮아하거나, 혹은 어색해하는 상사들

특히 MZ세대와 소통에 자신 없는 경우, 말을 아예 안 하는 편을 택하고

말보다 ‘지시’만 존재하는 권위적 조직 구조로
질문은 받아주지 않고, 설명도 없이 일만 시키는 상사들

그의 상사는 말을 하지 않았다 단지 종이에 메모만 남겼다

이거 해놔 이건 왜 안 돼 있음? 내일까지

그는 대답을 하려 애썼다 “네, 알겠습니다” 하지만 별 반응이 없다.

그는 어느 순간 깨달았다 여긴 말 대신 일을 던지는 문화라는 걸

예전에 상사는 이렇게 말했다 “나도 말 안 듣고 배웠다”

그에겐 아무도 가르쳐주지 않았다

점심시간에도 그는 혼자였다 “신입 따로 챙길 여유 없어” 그 말만 남기고 팀은 다 같이 나갔다

회의엔 부르지도 않았다 사람들은 그를 그냥 “신입”이라 불렀다

그는 스스로 생각했다 “내가 여기서 사람 취급은 받고 있나?”

일은 착실히 해냈지만 칭찬은 없었다 오로지 더 많은 일만 돌아왔다

그렇게 48일째 되던 날

아침에 그의 자리는 깨끗이 치워져 있었고

상사의 책상 위에는 사직서 봉투만 남아있었다

누군가는 말했다 “일은 잘했는데…”

하지만 누구도 그의 이름은 기억하지 못했다

그 이후 그 사람을 봤다는 사람은 아무도

없었다.

어떤 이는 그가 본사 인사팀 간부가 되었다는

말도 있고

어떤 이는 그가 장차 이 회사를 물려받을

사장님 아들이라는 소문만 무성했다

남아 있는 직원들은 닥쳐올 칼바람을 피하기 위해

잭상에 고개만 숙이고 있었다.

여러분은

“이런 상사 아래에서 버틸 수 있겠나요?”

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