Wife asks...
남편은 처음 만났을 때부터 친구가 별로 없었다.
미국 생활을 오래 하기도 했지만 회사 다닐 때도 소수의 사람들과만 친하게 지냈다.
그래서 항상 9시 전에 귀가하는 것 보면 참 신기했다.
가끔 저녁 시간 혼자 있고 싶을 때 아쉬울 정도ㅎ
그런데 경단 후 자기 사업을 시작하면서 좀 더 적극적으로 사람들을 만나고 다녔다.
그러면서 다양한 협업을 시도하면서 조금씩 열매를 맺기 시작한다.
어떻게 하다가 100만 유튜버와 일하게 되었어?
Husband says...
내 성격이 원래 다른 사람들과 유대감 가지면서 하는 성격은 아닌데 1인 기업을 운영하니까 조금씩 바뀌더라고. 혼자 일하다 보니 내 주관에 빠져서 객관성을 유지하기가 힘들더라고. 그래서 가능한 다른 사업의 사장님들과 얘기를 많이 하게 되더라. 서로 고민을 얘기하다 보면 의외로 풀리는 부분들도 많고, 새롭게 배우는 것도 참 많고.
그러다 보니 협업으로 이어지는 경우가 있어. 물론 대부분의 경우는 얘기에서 끝나는 것이 많아. 사실 말이 좋아 협업이지 두 개의 태양은 있을 수 없거든. 처음에는 좋았다가 알면 알수록 서로 안 맞는 경우도 있고, 반대의 경우도 얼마든지 있고. 몇 번 그렇게 나가리를 경험하고는 사실 큰 기대는 하지 않고 잘 되면 되는 거고 아니면 미련을 갖지 않는 걸로 마음먹었지.
하지만 장점이라고 생각하는 건 왜 대기업 다닐 때는 그런 얘기하잖아. 대기업은 의사결정이나 방향 전환이 느리다고. 반면 스타트업 같은 경우는 현실적으로 전략 수정을 빨리 할 수 있으니까 다른 대표들이랑 얘기하면서 빨리 아이디어 공유를 하고 아니다 싶으면 다르게 머리 굴려보고 영 아니다 싶으면 그냥 접는 과정이 빨라서 좋고 재밌더라고.
첫 번째 협업은 내가 지식창업센터에 들어가면서 부동산 개발 쪽 일하는 대표님이랑 부동산 강의 프로젝트 진행했던 거. 그 대표 말고도 이런 강의 세팅을 많이 해본 다른 대표와 함께 한국경제신문에서 내 생애 최초의 강의를 해봤지. 물론 그 이후 그 대표들과는 좀 흐지부지되어서 각자 다른 길을 갔는데 어떻게 보면 내가 가장 큰 수혜자였어. 그 경험 덕분에 부동산 강의와 컨설팅으로 쭉 빠지게 되었으니까. 각자 하는 일들이 있다 보니까 꾸준히 밀고 나가는 게 쉽지는 않더라고. 성향적으로도 워낙 셋이 다르기도 했지만 그렇게 잠시 반짝했다가 헤어지는 것도 어쨌든 작은 씨앗의 태동이 있었으니 나는 감사했지.
그리고 나는 뭔가 제조해서 팔아본 경험이 아직은 없는데 마침 그 경험이 있는 대표를 만났지. 둘이 자란 배경이나 경험이 비슷해서 통하는 것도 의외로 많더라고. 같이 가죽 공예도 배우면서 물건을 만들어서 파는 프로세스를 배우고 나는 역으로 그 대표에게 경매도 알려주는ㅎ 그런데 둘 다 욕심도 많고 해서 진지하게 사업까지 갈지는 모르겠는데 일단 통하는 부분이 있으니까 계속 관계는 이어나갈 것 같아.
가장 최근에는 100만 유튜버와 연결이 되어서 같이 일할 예정이야. 강사 모집하길래 지원해서 1000명 중 6명 안에 뽑혔어. 그래서 강의뿐만 아니라 정기적으로 사무실로 출근해서 일도 할 예정이야. 나도 유튜브를 하지만 100만 구독자는 어마어마한 거지... 어떻게 보면 협업이라기보다는 그 사단에 들어가는 건데 아무래도 배우는 게 많겠지. 몇 번 얘기해 보니까 확실히 그릇이 크더라고. 그런 사람과 함께 일할 수 있는 것도 축복이지.
성과가 있던 없던 새로운 사람들을 만나서 교류하고 일하면 어떤 식으로든 내가 배우고 얻는 게 있더라고. 누가 나한테 그러더라고.
"대표님은 NO라고 얘기한 적이 없네요"
약간 내 타고난 성격도 있지만 '일단 해보자'라는 생각이 강한 것 같아. 어떻게 보면 그래서 나 스스로도 버티는 것 같고. 당장 손해 볼 일 아님... 뭐 죽기야 하겠어?ㅎㅎ
Wife thinks...
난 리스크를 싫어하는 스타일인 반면,
남편은 꽤 도전적이다.
일단 먼저 안될 이유를 생각하는 나와는 반대다.
이게 같이 사업을 하는 입장에서는 나름 상호보완적이다.
우린 꽤 괜찮은 사업 파트너인 것 같다.