1년간의 리더십 개발 온라인 스터디 모집
CCL의 리더십 개발 가이드인 <COMPASS>를 통해 학습하는 모임
더 나은 리더가 될 수 있는 내 안의 잠재력을 극대화 해보세요
누구에게나 필요한 리더십이지만 제대로 배우기는 어려운 리더십.
우리는 그동안 '문제→해결' 방식의 단기적 학습에 익숙해져 있었습니다. 자동차의 바퀴를 갈아끼우는 기술 같은 것은 이러한 원포인트 렛슨 같은 교육이 필요하겠지만, 리더십은 대지에 나무를 심어 키우는 일과 비슷합니다. 단기간에 이루어질 수 없고 끊임없이 물도 주고 비료도 주고 땅도 관리해야 이루어질 수 있습니다.
1년 52주라는 긴 호흡을 가지고 내 안에 있는 리더십의 역량을 개발하는 온라인 스터디 모임을 진행합니다.
세계 최고의 리더십 연구 기관인 CCL(Center for Creative Leadership)에서 지난 50년간의 연구를 집대성하여 52개의 역량으로 구분한 역작인 <컴패스(COMPASS)>를 같이 읽으며 한 주에 1개의 역량씩 학습하는 모임입니다.
세계 최고의 리더십 연구 기관인 CCL의 50년 노하우가 응축된 COMPASS라는 명저가 지난 2019년 5월에 국내의 대표적인 성과 및 조직개발 전문 컨설팅사인 PSI 컨설팅의 정재창 대표님의 번역을 통해 나오게 되었습니다. 이 책에는 총 52개의 리더십 역량이 사례, 진단, 코칭포인트, 실천방안 등으로 구분되어 구체적으로 개발될 수 있도록 구성되어 있습니다.
온라인 커뮤니티를 통하여 한주에 한개 역량씩 총52주 동안 이 책에 있는 리더십 역량을 토론하며 개발해보는 프로젝트를 진행 합니다. 무리하지 않고 각자 참여할 수 있는 시간안에서 합니다.
매주 그 주의 역량을 같이 읽고, 후기를 공유하고, 워크시트를 써보는 활동을 해보려 합니다. 주기적인 오프모임도 병행해서 합니다.
52개 역량 소개
이 책에는 리더십을 위한 4개의 기본 역량과 영향 및 성취를 위한 48개의 리더십 역량 등 총 52개의 역량을 소개하고 있습니다. 각 내용은 아래와 같습니다.
1장 커뮤니케이션 / 2장 영향력 / 3장 학습 민첩성 / 4장 자기 인식 / 5장 갈등 해결 / 6장 경계 확장 / 7장 관계 관리 / 8장 글로벌 팀 매니지먼트 / 9장 긴박성 / 10장 다른 사람들을 통해 일하기 / 11장 대인관계 기술 / 12장 모호성에 대한 내성 / 13장 목적지향 리더십 / 14장 문제 직원 대처하기 / 15장 문제 해결 / 16장 변화 수용 / 17장 변화 실행 / 18장 변화 주도 / 19장 비전 / 20장 비즈니스 개발 / 21장 비즈니스 전문지식 / 22장 세계적 관점 / 23장 시간 관리 / 24장 시스템적 사고 / 25장 신뢰성과 진실성 / 26장 신뢰조성 / 27장 애정과 관심 / 28장 외부 파트너십 관리 / 29장 용기 / 30장 위임 / 31장 위험 감수 / 32장 유연성 / 33장 의사 결정 / 34장 이미지관리 / 35장 인게이지먼트 촉진 / 36장 인재 발굴 및 유지 / 37장 일과 삶의 균형 / 38장 자기 개발 / 39장 전략 기획 및 실행 / 40장 전략적 연계 / 41장 조직문화 리딩 / 42장 조직 파악 / 43장 지략 / 44장 진취적 주도성 / 45장 차이, 다양성에 대한 포용 / 46장 창의력 / 47장 코칭 및 개발 / 48장 팀 리더십 / 49장 피드백 / 50장 혁신 / 51장 협상 / 52장 회복 탄력성
이름만으로도 가슴이 떨리지 않으신가요? 이 능력들을 하나씩 익혀 내재화 할 수 있다면 정말 엄청난 성장이 일어날 것 같습니다.
책의 구성
이 책의 각 챕터들은 크게 아래와 같은 구성으로 되어 있습니다.
1. 소개(Overview)
- 각 역량의 핵심을 한 문장으로 먼저 소개합니다. 예를 들어 "커뮤니케이션"에서 필요한 결론은 "명확하고 일관되게 말하고, 쓰고, 경청한다(Speak, write, and listen clearly and consistently)"라는 구체적 행동 지침으로 먼저 설명합니다.
- 그 다음 본 역량의 핵심을 한 페이지 정도의 요약을 통해 간결히 정리하여 쉽게 이해시키고 세부 내용으로 들어갈 수 있도록 하여 줍니다.
2. 역량행동 사례(Leadership in Action)
- 해당 역량이 사용되었던 사례를 스토리텔링으로 먼저 설명합니다. 이를 통해 학습자들이 해당 역량이 어떤 상황에서 어떻게 사용할 수 있었는지를 직관적으로 배울 수 있게 됩니다.
- 1장의 역량은 '커뮤니케이션'인데, 이를 위해 2012년 10월에 미국 동북지역을 강타한 허리케인 샌디의 피해에 대응하여 시 정부 관계자들이 어떻게 커뮤니케이션 역량을 통해 문제에서 빠르게 나와 소통할 수 있었는지를 생생하게 설명하고 있습니다.
- 이러한 사례들을 통해 학습자들은 역량을 단순히 이론으로 배우는 것이 아니라 우리 주변에서 어떻게 적용되는 지를 현장감 있게 받아드릴 수 있게 됩니다.
3. 고성과 리더의 행동(What High Performance Looks Like)
- 해당 챕터에서 소개된 역량을 갖춘 고성과 리더(High-performer Leader)들은 이 역량 분야에서 어떻게 행동하는 지를 소개합니다. 이를 통해 학습자는 해당 역량의 롤모델을 그려볼 수 있습니다.
- 예를 들어, 1장의 "커뮤니케이션"에 뛰어난 리더의 특징으로 '간결, 명료, 정확하다', '상대방의 요구, 동기 및 주장에 근거하여 그들과의 소통을 조율한다', '다른 사람들의 아이디어와 제안을 신중히 청취한다' 등 13가지의 행동 사례를 연구결과에 맞추어 설명해줍니다.
- 이러한 케이스를 통해 학습자는 자신이 지향해야 하는 역량의 롤모델을 직관적으로 바라볼 수 있게 됩니다.
4. 진단과 성찰(What's in Your Way?)
- 체크 리스트를 통해 해당 역량에 대한 자신의 위치가 어느 정도인지를 스스로 볼 수 있습니다.
- 점수를 매기는 시험이 아니니만큼 어느 정도의 위치인지 객관적으로 확인하지 않습니다. 다만 이 테스트를 통해 (제목에서 말하는 것 처럼) 스스로 '성찰'하여 동기부여를 받을 수 있게 됩니다.
5. 코칭 포인트(Coach Yourself)
- 위에서 나왔던 설명-사례-진단을 통해 깨우친 나의 역량에 대해 보다 깊이 생각해보는 파트입니다.
- 책에서는 스스로 생각할 수 있는 핵심적이고 강력한 질문을 통해 학습자가 해당 역량에 대해 돌아볼 수 있도록 합니다.
- 예를 들어, '커뮤니케이션' 역량에 대해서는 '당신의 가치 또는 우선순위를 보다 명확하게 전달하기 위한 방법은 무엇인가?', '청취하는 시간에 비해 말하는 시간의 비율은 어떠한가?' 등과 같이 스스로 던지는 질문을 통해 내 안의 동기를 자극하여 성장을 촉진합니다.
6. 지금 실천하기(Improve Now)
- 앞에서 설명한 내용을 바탕으로 학습한 내용을 토대로 우리 삶에서 바로 실천할 수 있는 방법은 제시합니다. 학습자는 어려운 해석 없이 이 책에서 말하는 내용만 생활에 적용하는 것만으로도 해당 역량을 실천할 수 있게 됩니다.
- 예: '커뮤니케이션' 역량에 대하여 이 책은 '상대방을 파악하라', '실력자에게 배워라', '커뮤니케이션 코치와 함께하라', '미디어나 프레젠테이션 교육에 투자하라', '다시 써보라', '강점과 약점을 평가하라'라는 구체적인 액션 플랜을 제시합니다.
7. 개발 기회들(Developmental Opportunities) / 활용 참고자료(Activity Centre) / 관련역량(Related Competencies) / 참고자료(Resources)
- 더 나은 학습을 위한 부가적인 자료와 소스를 충분히 공유하고 있습니다. 각 역량당 8페이지 정도의 함축적인 짧은 내용이지만 이 콘텐츠에 대해 개인적으로 더 공부하고 싶은 분들은 이 책에서 소개하는 소스를 통해 부가적인 학습을 할 수 있습니다.
- 개발 기회들(Developmental Opportunities) : '어떻게 하면 이 역량을 더 개발할 수 있는 지' 실제적인 액션 플랜을 제안합니다. 앞서 '지금 실천하기(Improve Now)'에서 했던 내용의 보다 구체적인 행동 버전으로 보시면 됩니다.
- 활동 참고자료(Activity Center) : 이 책에 있는 내용을 가지고 스스로 학습할 수 있도록 CCL의 원문은 물론이고, 출판사인 PSI에서 워크시트(Worksheet)을 번역하여 홈페이지에 공개하였습니다. 이를 통해 셀프 코칭에 도움을 받을 수 있습니다.
- 관련역량(Related Competencies) : 총 52개 역량 중 해당 역량과 관련이 있는 다른 역량들을 소개합니다. 이를 통해 순서대로 역량을 학습하는 방법도 있지만 연관도가 있는 역량을 중심으로 개발하는 방식도 가능합니다.
- 참고자료(Resources) : 해당 역량의 이론적 근거가 되는 문헌의 목록을 적어놓았습니다. 영어 문헌으로 되어 있지만 보다 핵심적인 연구를 희망하시는 분들은 각 챕터에서 소개하는 문헌의 리스트를 참고하실 수 있습니다.
스터디 방법
1. 매주 월요일~일요일까지 1주일의 기간 동안 1개의 역량(8페이지 내외)를 같이 읽습니다.
2. 읽은 내용을 토대로 각자 셀프 코칭 워크시트를 작성하여 커뮤니티에 업로드 합니다. (매주 월요일에 자료를 공유드립니다)
3. 다른 멤버들이 올린 자료에 댓글 등을 통해서 같이 커뮤니케이션 하면서 역량 강화를 토론합니다.
4. 운영진이 중간중간 리더십과 관련한 유용한 자료나 코칭 질문 등을 드릴 예정입니다. 이를 통해 같이 활발한 토론을 진행할 예정입니다.
스터디 안내
1. 본 스터디는 온라인으로 진행되는 과정으로서 주1회씩 총52주 1년간의 멤버십으로 진행됩니다.
2. 메인 커뮤니티는 밴드를 개설하여 활동할 예정이며, 이메일을 통한 공지와 단톡방도 병행해서 사용할 예정입니다.
3. 분기 1회씩 정기 오프라인 리더십 세미나를 열 예정이며, 비정기적인 세미나에도 멤버들을 우선 초대해드리겠습니다. 기타 수시 네트워킹 모임이나 소모임도 같이 진행할 예정입니다. (리더십 세미나 1회 참석만으로도 연간 스터디 모임 비용에 상당합니다)
4. 과제 제출이나 출석에 대한 의무사항은 없습니다. 자유롭게 리더십에 대해 이야기하며 토론하는 자리가 될 것입니다.
등록안내
1. 비용 : 150,000원/연
- 수익 목적의 사업이 아니기에 최소 운영비용만 받고 진행합니다.
- 교재(45,000원)는 온라인 서점에서 개별 구매 하셔야 합니다(필수) - 등록 후 구매 안내 메일을 따로 보내드립니다.
- 세금계산서 발행이 필요하신 분(회사비용으로 처리 희망)은 부가세 10%를 가산한 165,000원을 입금해주시고, 메일(choi.hyoseok@gmail.com) 또는 문자(010-9906-2512)로 사업자등록증 파일을 보내주시면 처리해드리도록 하겠습니다.
2. 등록 방법
- (1) 아래 계좌로 스터디 모임비 15만원을 입금하시고,
- (2) 그 아래 링크된 신청서를 클릭하셔서 제출해주시면 되시겠습니다. (입금 후 신청서 제출)
- (3) 제출된 분에 한 해 개별적으로 안내 메일을 보내드리도록 하겠습니다.
- 8월 등록자 분들은 9월 1일 부터 스터디가 시작되며, 8월 3주차에 안내 연락을 드릴 예정입니다.
3. 계좌정보
- (국민은행) 829101-01-236426 (예금주: 최효석) / 150,000원
4. 등록링크 : https://forms.gle/HD8byf4vQnRfW2TM7
5. 수시등록
- 본 스터디는 매월 수시로 등록을 받아 진행합니다. 일정과 무관하게 신청하실 수 있으며, 신청자 분들은 월말에 취합하여 참석 안내를 드리고 차월 첫째날부터 활동하실 수 있도록 권한을 드립니다.
- 2019년 8월 등록자는 역량1~역량52까지를 진행하나, 9월 등록자는 역량2~역량52~역량1까지, 2020년 1월 등록자는 역량6~역량5까지 순서대로 갑니다. 52개 역량이 순서대로 익혀야만 하는 것은 아니니 이러한 Rolling admission의 형태로 진행합니다.
- 즉, 언제라도 신청하시면 그 다음달부터 활동을 하실 수가 있으니 바로 신청해주시면 감사드리겠습니다. (기수제로 운영하지 않고, 오픈 커뮤니티로 운영예정)
- 예: 2019년 8월 등록자는 2020년 7월까지 멤버십 유효 / 2019.09 등록자는 2020.08까지 활동 / 12개월 멤버십
기타
1. 문의사항/연락처
- 최효석 / 010-9906-2512 / choi.hyoseok@gmail.com
- 과정 진행과 관련한 어떤 질문이든지 편하게 연락 주시기 바랍니다.
2. 환불규정
- 스터디 시작 전일까지 환불을 신청하시면 100% 환불을 처리해드립니다.
- 시작 후 1개월 이내에 환불 요청시 50%를 처리해드립니다.
- 시작 후 2개월 이후에는 환불이 불가합니다.
3. 코칭 퍼실리테이터 프로필
최 효 석
- 비즈니스 코치이며 기업교육회사인 서울비즈니스스쿨의 대표입니다.
- 주요 코칭 영역은 Co-Active Coaching, Entrepreneurial Leadership Coaching, Organization Development Coaching이며,
- 주요 강의 영역은 기업가정신(Entrepreneurship), 경영전략(Business Strategy), 강의교수법(Teaching Methodology), 전략기획(Strategic Planning)입니다.
- 그 외 다수의 기업을 대상으로 임원코칭, 멘토링, 자문 활동을 활발히 하고 있습니다.
- 교육기업을 운영하면서 <마케팅 스터디>, <경영전략 스터디>, <브랜드 스터디>, <경영사례분석 스터디>, <비즈니스 북클럽>, <스마트물류 아카데미>등 다양한 학습 조직(Learning Community)를 성공적으로 운영한 풍부한 경험이 있으며,
- 세계 최고의 코칭 교육인 코액티브 코칭 과정을 수료하고, <AAA 코칭 워크샵>, <화코칭>, <교육사업전략특강>, <퍼스널브랜딩전략>, <시스템 경영> 등의 과정 운영 경험을 통해 개인과 조직의 성장을 돕는 일을 메인 비즈니스로 하고 있습니다.
