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Aug 06. 2021
리더도 연습이 필요해요.
회사 매각 후 다양한 리더를 만나게 되었습니다.
전 회사에 6년 다니면서 2년 차쯤 회사가 사모펀드로 매각되었습니다. 이로 인해 나름 인간적이었던 성향의 회사는 늘 성과주의와 개인주의. 그리고 일부는 개인과 팀 이기주의가 팽배한 조직으로 변했습니다.
그로 인해 팀 리더. 파트장. 부분장. 그리고 유관부서의 리더들까지 짧게는 2~3개월에서 1년 이내로 수시로 바뀌었고 그로 인해 다양한 리더들을 만나게 됩니다. 그 시절 저는 리더십 책에서 배운 다양한 리더들의 실제 모델들을 제 경험의 DB에 쌓을 수 있었습니다.
자주 바뀌던 리더로 인해 당시엔 매우 힘들었지만 돌이켜보면 회사가 사모펀드에게 팔린 덕에 저는 어마어마한 인내심과 내공을 쌓게 되었습니다.
팀 분위기를 유머러스하게 주도하는 늘 유쾌한 리더.
비전 제시의 끝판왕. 지금까지 만난 리더 중 이렇게 비전 제시와 동기부여를 잘하는 상사는 본 적이 없었습니다.
개인 실무는 똑소리 나게 잘하지만 마이웨이 업무 스타일로 팀 내뿐만 아니라 유관 부서와도 커뮤니케이션은 영 꽝이었던 리더.
정말 똑똑해서 문제 해결, 업무 처리와 배분이 일사천리. 하지만 팀원들에겐 수많은 일들을 남겨져 모두 야근에 미쳐있을 때 제일 먼저 칼퇴를 하셨죠...ㅎ
대리라 불릴 정도로 디테일에 강하지만 온갖 잡무에 허덕여서 팀원은 못 돌보는 실무형 리더.
팀원들 업무는 나 몰라라 대표 지시 사항만 팀원들을 들들 볶아서 보고하는 개인 성과주의 리더.
상사 지시사항을 어떻게 해결할지 몰라서 혼자 끙끙대다 데드라인을 단 하루 남기고 팀원들에게 업무 토스하고 먼저 퇴근하던 리더
업무나 마인드는 너무나 뛰어났지만 늘 감정적인 커뮤니케이션으로 업무 성과를 깎아먹던 리더
그리고 이 모든 리더의 공통점은
장단이 분명히 있지만 각자의 장점을 특화하여 리더의 자리에 올랐다는 것입니다.
지금 현재 내 상사의 장점과 강점을 이해하고, 그 강점을 배우려 노력하고 존경하며 그리고 혹시 리더의 부족한 면이 있다면 그 부족함은 내가. 그리고 팀원들의 역량으로 함께 채워서 원 팀이 되어야 한다고 생각합니다.
조직 내에서 실무자로서 어느 상황에서건 대체 불가능한 인력. 필수 인재가 되면 물론 좋겠죠.
하지만 조직의 장. 리더라면, 대체 불가한 인력 단 한 명이 되기보다는 팀원 누구나 쉽게 업무 대응이 가능하도록 개별 팀원들의 능력을 키우고 조직과 업무 프로세스를 정비하는 스킬과 리더십이 매우 중요합니다.
이처럼 수많은 리더와의 일과 일상을 통해 저는 리더의 연습을 할 수 있었습니다.
리더와의 트러블이 생기거나 리더의 의사결정에 동의하지 않더라도, 아 지금 이분도 연습을 하고 계신 거구나. 를 이해하며 리더들의 성장 과정과 시행착오를 함께 겪으며 저도 제가 되고 싶은 롤모델을 점차 그려 나갔습니다.
그런 의미에서 오늘 아침 문득 떠오른 한 분이 있습니다.
전 회사 이직 전 마지막으로 만난 리더. 약 5개월가량 함께한 팀장님입니다.
그분을 만나지 않았다면 지금 제가 지향하는 따뜻한 엄마 스타일의 리더십이 가능했을까?라는 생각이 들 정도로 일은 엄격하지만 아빠 같은 다정한 리더였습니다.
커뮤니케이션도 적당히.
업무 참여에 관해 낄끼빠빠도 적당히.
일을 하다 보면 이 적당한 스킬. 더도 덜도 않고 딱 중간을 유지하는 낄끼빠빠(낄 데 끼고 빠질 때 빠지는)가 사실 제일 어려운 데 말이죠. 엄청난 내공을 지니신 리더가 아니었을까 생각합니다.
하지만 업무 능력이나 추진력은 최대치.
그리고 심지어 인간적인 따뜻함.
안정적인 가정을 이끌며 더 나은 가족과 개인의 미래를 계획하시는 제가 생각하는 이상적인 리더에 가까운 분이셨습니다.
얼마 전 동료 중 리더. 상사가 싫어서 퇴사하겠다는 친구 있었습니다. 그 친구에게 꼭 해주고 싶은 말이 있습니다. 그런 리더가 다른 곳으로 가면 과연 없을까요?
모든 게 완벽한 사람.
모든 게 완벽한 리더는 없습니다.
내게 고의적인 괴롭힘. 왕따 등을 시키는 기본 상식 이하의 이상한 리더가 아닌 이상 내가 기대하지만 어떤 특정 영역이 아쉬운 리더는 어딜 가든 있습니다.
이직의 사유가 다른 사람이나 외부 환경은 아니었으면 합니다. 나 자신을 위한 이유가 분명할 때, 그때를 추천합니다.
다리가 떨릴 때가 아니라 심장이 떨릴 때 옮기라고
