누가 최종 합격을 하는가?
It's not your fault.
합격자 발표가 나는 날이면 하루 종일 손에 잡히는 일이 없습니다. 혹시나 하는 기대감이 역시나 하는 아쉬움으로 바뀌는 수차례의 경험이 반복되고 나면, 취업사이트에 올라오는 수많은 회사들의 채용 공고 속에서 내가 갈 수 있는 회사는 과연 없는 것인가 하는 자괴감마저 생길 때도 있습니다.
합격을 했다며 수기를 작성하듯 자신의 스펙과 전형 때의 상황에 대해 이야기하는 글들은 부러운 마음 반 짜증 나는 마음 반으로 읽힙니다. ‘내가 부족한 것인가? 내가 합격한 사람들보다 안 좋은 것이 뭐지?’ 이런 상황이 반복되다 보면 끝이 없어 보이는 이 어두컴컴한 터널을 언제까지 버텨야 하는 것인가라는 생각도 듭니다.
무엇 때문에 합격과 불합격이 나뉘게 되는 것일까요? 무엇이 부족한 것일까요? 과연 최종 합격한 사람과 그러지 못한 사람의 차이는 무엇일까요?
결론부터 말하면 합격한 사람과 그러지 못한 사람의 차이는 거의 없습니다. 특히 면접까지 본 지원자라면 그 차이는 아예 없을 가능성이 큽니다. 무엇이 더하고 무엇이 덜하다는 접근보다는 ‘맞지 않았다’는 것이 정확한 접근입니다. 지원자가 특정한 회사와 맞지 않았을 뿐입니다. 그리고 그러한 맞지 않음은 변하지 않는 상수가 아닙니다. 지원자가 변할 수도 있겠지만 회사가 변하기도 합니다. 특정한 성향의 지원자를 좋아하던 회사가 여러 이유에서 정책을 변화시키기도 합니다.
앞서의 글들에서도 말씀드렸던 것처럼 취업은 기본적으로 확률게임일 수밖에 없습니다. 회사는 언제나 채용에 있어서 최적의 결정을 하고 싶어 하지만, 그 결과가 항상 최적일 수는 없습니다. 인사담당자 입장에서는 매번 나름의 확신과 논리를 가지고 직원을 선발하겠지만, 그렇게 선발한 직원들이 입사 후 근무하는 모습을 보며 회의감을 느끼는 경우도 종종 있습니다. 가끔은 업무상의 문제로 만난 다른 회사의 괜찮다고 생각하는 사람이 인사담당자 자신이 채용과정에서 떨어뜨린 사람인 경우도 있습니다.
정리된 문서와 짧은 대면으로 요약되는 자기소개서와 면접은, 함께 일할 누군가를 결정하는 것에 효율적인 방법은 될 수 있어도 최적화된 방법은 아닙니다. 사실 어느 정도의 기간을 가지고 누군가와 함께 일을 해보는 것이 누군가의 채용을 결정하는 것에 가장 좋은 방법일 것입니다. 실제로 상시채용을 하는 일부 기업들에서 활용하고 있는 방법이기도 합니다.
결국 제한된 방법만을 사용하는 채용 현실에서 지원자 사이의 차이는 사실상 종이 한 장에 가깝습니다. 물론 소위 말하는 스펙 부분을 완전히 무시할 수는 없습니다. 하지만 스펙이 자신보다 못하다고 생각되는 다른 지원자가 합격하는 모습을 보면 스펙만으로 회사에 입사하는 것은 아니라는 생각이 들 것입니다. 그렇다면 중요한 것은 무엇일까요?
지원자 자신이 잘할 수 있는 것, 잘하고 싶은 것을 중심으로 취업을 준비하는 것이 정답입니다. 누군가를 선발하는 채용이라는 과정 자체가 누가 떨어지고 누가 붙는가에 대해 숫자나 논리로 100%를 설명할 수 없는 활동입니다. 지원자가 잘할 수 있거나 잘하고 싶은 것을 중심으로 공부를 하고 준비를 하는 것이 취업이라는 확률게임에서 승리할 수 있는 확률을 높일 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
지원자 자신이 스스로가 원하는 것을 향해 준비하는 것이 스스로를 단단하게 만드는 진정으로 의미 있는 취업 준비입니다.
이번에 지원한 곳에서 좋은 결과를 얻지 못했다고 낙심하지 마시기 바랍니다. 지원자의 잘못이 아닙니다. 불합격의 이유는 당신의 잘못이 아닙니다. 그저 그곳과 상황과 여건들이 맞지 않았던 것입니다.
It's not your fault.
[굿윌헌팅, 출처 : 다음]열네 번째 이야기는 여기까지입니다.
다음 이야기는
취업과 관련한 이 스토리의 마지막 편인
에필로그입니다.
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