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챗GPT 마케팅: 시장 조사와 고객 분석 프롬프트 25시장 조사와 고객 분석은 성공적인 마케팅 전략의 출발점입니다. 어떤 고객을 타겟팅하고, 그들이 무엇을 원하는지 이해해야 효과적인 마케팅 캠페인을 만들 수 있죠. 이제는 챗GPT와 같은 AI 도구를 활용해 이러한 시장 조사 작업을 더욱 빠르고 쉽게 할 수 있습니다. 이 글에서는 B2B와 B2C 마케터 모두에게 유용한 챗GPT 활용법을 다루며, 실전에서 바로댓글 0 4시간전 by 아침산책
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1000) 프로세스에 고객을 참여시켜 큰 반전, 아식스롱블랙 2025년 3월20일 no. 1000 롱블랙 2025년 3월20일 no. 1000 아식스의 역전 : 달리기 선수들이 나아키 신발 벗게 만든 '정상 전략' 본문 https://www.longblack.co/note/1378 1. 아식스의 변화. 2024년 매출 6조6199억. 순익 9756억으로 역대 최고치. 시가총액은 2023년 1조엔, 2024년엔 2조엔 돌파. 극적인 변호, 한 외부 출신댓글 0 5시간전 by 백영선 플라잉웨일 대표
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쇼핑몰 첫 구매 고객을 다시 부르는 마케팅 전략첫 구매 고객이 다시 돌아오게 하는 현실적인 방법 알아보기 쇼핑몰을 운영하다 보면 첫 구매를 만드는 일이 무척 어렵습니다. 하지만 더 어려운 건 한 번 구매한 고객이 다시 찾아오게 만드는 일입니다. 많은 개인 쇼핑몰이 어렵게 첫 구매를 만들어 놓고도 그다음에 무엇을 해야 할지 몰라 결국 고객을 놓치고 맙니다. 이를 해결하려고 새 고객을 모으기 위한 광고를 집행하지만, 소규모 쇼핑몰에는 버거울 만큼 광고비가 계속댓글 0 7시간전 by 블럭스
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2. 퍼널은 실존하는가실체적 욕구를 움직이는 전략 많은 마케터들이 "퍼널"이라는 단어에 익숙하다. Awareness – Interest – Consideration – Purchase – Loyalty. 모두가 알지만, 아무도 제대로 설명하지 못하는 이 구조는 이제 '그럴듯한 그림'의 대명사가 됐다. 문제는 여기에 있다. 실무에서 이 구조는 너무나 이상적이며, 현실의 고객은 이 퍼널을 그대로 따라주지 않는댓글 0 10시간전 by Funnelless
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고객의 마음에 남는 브랜드는 이렇게 만든다<저는 브랜딩을 하는 사람입니다>를 읽고 1. 브랜딩의 중요성 및 방향성 브랜딩은 단순히 상품을 판매하는 도구가 아니라, 브랜드의 정체성을 정의하고 고객과 지속적인 관계를 형성하는 핵심 전략이다. 책에서는 노티드, 다운타우너와 같은 실제 사례를 통해 브랜딩의 중요성을 설명한다. 브랜딩의 시대 도래 과거에는 좋은 제품을 만드는 것만으로도 성공이 가능했지만, 현대는 소비자 선택지가 폭넓고 경쟁이 치열댓글 0 Mar 25. 2025 by 렛츠기릿맨
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2. 브랜드의 판을 다르게 짜라'경쟁사와 비교해서'가 아니라 '오로지 고객' 브랜드의 탄생 대부분의 브랜드는 태어나기까지 오랜 시간이 걸린다. 대표의 머릿속 작은 아이디어나 일상 속 기쁨에서 탄생의 씨앗이 움트고, 그것이 우리 눈앞에 상품이나 서비스로 실현되기까지의 시간을 상상해 보라. 얼마나 오랜 시간인지... 하지만, 또 대부분은 생기자마자 잊혀가기 시작한다. 퀄리티가 별로일 수도 있고, 외형적 존재감이 미미할 수도 있다. 어댓글 0 Mar 25. 2025 by 소머즈
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CIDM(15-I-2) 고객 관리 역량 차별화 전략분석⟪CIDM 고객 관리⟫ 세션 [Agenda] I. 고객 관리에서 성공적인 실천 방안은 무엇인가? (1) 유럽 기업의 고객 관리 역량 벤치마킹 (2) 고객 관리 역량 차별화 전략 분석 방법 (3) 쇼퍼 마케팅 및 프로모션 관리 역량을 평가 방법 II. 집중해야 할 핵심 요소는 무엇인가? III. 확인해야 할 핵심 질문은 무엇인가?입니다. (2) 고객 관리 역량 차별화 전략 분석 본 분댓글 0 Mar 25. 2025 by KEN
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숨은 독자 찾기독자는 최종 고객 기다리던 답장이 왔다. 메일 클릭. “OK”란 단어가 보였다. 그제야 긴장이 놓였다. 2018년 가을, 매거진 B ‘서울’ 편의 개정판 작업에 참여했다. 서울에 대한 칼럼을 쓸 저자 2명을 섭외해야 했고, 당시 파이낸셜 타임스 한국 지국장인 브라이언 해리스에게 보낸 청탁 메일에 막 긍정적인 답변이 온 상황이었다. 그는 메일 말미에 이렇게 썼다. “당신들댓글 0 Mar 25. 2025 by 손현
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숫자보다 마음이 먼저였던 순간들고객은 클릭이 아니라, 공감을 원하고 있었다. 마케터로 일하며 하루에도 수십 개의 수치를 본다. 클릭률, 전환율, ROAS... 숫자로 말하는 게 익숙해진다. 하지만 어느 날, 한 고객 리뷰에서 멈췄다. "광고는 자꾸 나왔지만, 내 얘긴 아니었어요." 그 짧은 문장이 이상하게 오래 남았다. 우리는 너무 자주, 설득하려고만 했다. 하지만 고객은 '이해받고 싶다'라고 말하고 있었다. 그날 이후부터 광댓글 0 Mar 25. 2025 by 에이디AID
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고객은 말하고 있었다나는 듣지 않았고, 데이터만 봤다 그해 여름, 한 식품 브랜드의 전환율이 급격히 떨어졌습니다. 저는 성과 분석 회의에서 각종 지표를 들이밀며 '광고 예산 조정', '신규 키워드 테스트'를 제안했죠. 팀도 고객을 끄덕였고, 우리는 일단 수치를 만지기 시작했습니다. 하지만 며칠이 지나도 전환은 살아나지 않았습니다. 답답한 마음에 고객센터에 들어가 리뷰를 하나하나 보기 시작했죠. 처음엔 아댓글 0 Mar 24. 2025 by 에이디AID
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트렌드와 상관없이 최적화된 메타 광고 만들기 1편프로덕트 & 고객중심이 전부다 preview Q. 제가 제대로 하고 있는지 모르겠습니다. 친한 마케터분이 다른 회사에서 오래 돌렸던 광고를 레퍼런스로 해서 다시 집행하면 효율이 좋다는 얘기도 있어서 그렇게도 해봤는데, 그것도 그렇게 효율이 엄청나진 않더라고요..혹시, 제가 뭘 잘못하고 있는 건지, 아니면 이 방식이 맞는 건지 너무 헷갈려요. 이런 고민, 아마 많은 마케터분들이 공감하실댓글 1 Mar 24. 2025 by 김용훈 그로스 연구소
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2.6. 외부 전문가를 전략적으로 활용하라기업이 고객 중심 경영을 실현하고자 할 때, 가장 먼저 떠오르는 것은 내부 VOC 데이터와 프로세스 점검일 것이다. 그러나 실효성 있는 고객정책을 설계하고 이를 실행하면서 힘을 받기 위해서는 내부의 귀만으로는 부족하다. '그들만의 리그'라는 오해를 받을 소지가 있기 때문이다. 이를 극복하기 위해, 이를 극복하려면, 외부 고객의 힘을 ‘전략적으로 빌려오는 구댓글 0 Mar 24. 2025 by 오경희
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Value Engineering 팀의 역할밸류 엔지니어링(Value Engineering) 부서는 고객에게 제공할 솔루션의 가치를 명확하게 전달하고, 그 가치를 기반으로 고객의 요구사항을 만족시키는 데 중요한 역할을 합니다. 이 부서에서 작성하는 컨설팅 자료나 솔루션 소개 자료는 고객이 투자한 비용에 대해 얻을 수 있는 가치를 구체적으로 설명하는 데 초점을 맞춰야 합니다. 여기에서 '밸류'를 보여댓글 0 Mar 23. 2025 by 유니유니
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뭐 찾는 거 있으세요?우리는 무엇을 찾는 중일까? 화장품 가게에 오는 고객들은 각자의 방문 이유가 있다. 궁극적인 이유는 화장품을 사러 온 거지만, 자세히 보면 미묘하게 차이가 있다. 방문 이유를 살펴보면 크게 3가지이다. 그 브랜드에 그 제품을 찾는 고객, 브랜드와 상관없이 특정 제품을 찾는 고객, 뭐 새로운 게 있나 구경 온 고객이다. 원하는 브랜드의 특정 제품을 찾는 고객은 가게 문을 여는 동시에 휴댓글 0 Mar 23. 2025 by Mira Kang
