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Aug 14. 2024
연봉협상이라는 전쟁터와 무기
대단한 반전은 없었으나, 건방진 태도는 건졌다
회사생활 중, 직장인이 가장 긴장하고 기대하는 순간이 있다면 그건 단연 '연봉협상'일 것이다. 내 몸값을 평가받고 또 제시하는 시간. 이때의 승패 혹은 일방적 통보 결과에 따라, 일년간 혹은 그 이상의 시간동안 나의 출근 의지력이 달라지기 때문에 사생결단의 마음을 가지고 연봉협상에 들어간다.
나에겐 두가지 이유로 연봉협상 시즌이 정말 지옥같이 느껴지곤 했다.
당연히 내 연봉 인상률에 대한 걱정이 있었으나, 대부분의 경우에서 최선을 결과를 얻어냈다고 생각했다. 그래서 나에게 연봉협상은 언제하든 그냥 끝내기만 하면 되는 숙제 같은 것이었다.
나머지 이유는 팀원들의 퇴사 때문이다. 연봉협상 시즌이 끝나면, 빠르면 협상 후 바로, 조금 늦으면 한달 뒤부터 사직서가 쏟아졌기 때문이다. 언젠가 한번은 대표님과 연봉협상 미팅을 하러 들어갔던 팀원이 정말 엉엉 울면서 나와 바로 퇴근을 시킨적도 있었고, 연봉협상이 끝나면 개인메시지로 나에게 '개인면담'을 추가로 요청하는 미팅요청이 쏟아졌다.
회사의 상황이 어려우니 올해는 정말 많이 올려줄 수 없다. 이해를 부탁한다. 하지만, 하반기나 내년엔 정말 좋아질 것 같으니 그때 보상을 해주겠다.
이런 사측입장이 반복되다보니, 코로나19 직전에 입사하여 3-4년차 경력을 쌓아가는 주니어 직원들은 같은 이유를 세번이나 다시 들으며 최소 인상률 적용 혹은 6개월 뒤 다시 협상 같은 결과를 들고 나오기 일쑤였다. 그렇게 계속 같은 이유로 낮은 인상률을 적용하다보니, 건보료 인상까지 겹친 연도에는 월별 실수령액이 전년도보다 줄어드는 직원도 생겼다. 인상률은 결국 퍼센테이지이기 때문에, 연봉의 모수가 적으면 낮은 인상률이 정말 미미해진다는 것을 체감한 순간이었다.
연봉협상을 위한 준비, 그 허무함
그렇게 연봉협상 시즌에는 온갖 추측과 앞뒤에서 오가는 카더라 소식들, 정말 모두 이런 인상률을 통보 받은 것인지 확인하고자 하는 질문들이 난무했다.
어차피 회사는 모든 사람에게 그들이 원하는 수준의 인상률을 맞춰줄 수 없다는 걸 잘 알고있다. 그래서 제대로된 평가기준을 세우고 팀별 혹은 직급별로 평가결과에 따른 연봉인상률을 정하고, 그 자리를 쟁취하기 위해 직원들이 '성과'를 보이려 노력해야하는 것이 당연하다. 문제는 이런 이슈가 반복되자 직원들은 회사가 그런 정확하고 투명한 기준을 가지고 있는지 신뢰하지 못하기 시작했다. 물론, 나 또한 저렇게 제대로 된 기준이 없다는 것을 인지하고 있었고, 그렇기에 온갖 방법이라도 동원하여 팀원들이 조금이라도 더 높은 인상률을 쟁취했으면 했다.
그래서 연봉협상 전, 경영진에게 팀원별 인사평가표를 제출하고 나면 팀원들과 개인면담을 진행했다. 1년간의 주요실적, 매출성과, 고객관리성과, 내부 프로세스 개선 참여, 신규사업 지원 등 경영진에게 어필할만한 내용을 같이 훑어보기도 하고 개별적으로 준비하라고 알려주기도 했다. 누군가는 야심차게 A4용지 몇 장을 뽑아들고 들어갔고, 누군가는 해야할 말을 종이에 빼곡히 적어서 들어갔다.
우리 모두 나름대로 연봉협상이라는 전쟁터에 들어가기 위한 무기를 만드는 법을 배워가고 있었다.
하지만 결과는?
