선한 영향력도 체계가 필요하다, 마스턴의 사회공헌 전략

추진단 산하 사회공헌 전담 실행 허브 '선한영향실천센터' 신설

기업의 사회공헌은 오래전부터 이어져 왔습니다.
하지만 지금은 단순히 좋은 일을 하는 것을 넘어, 그 활동이 얼마나 지속 가능하고 실제 변화를 만들어낼 수 있는지가 더 중요해졌습니다.

이런 흐름 속에서 마스턴투자운용이 새로운 선택을 했습니다.
사회공헌을 일회성 활동이 아니라, 보다 체계적이고 전략적으로 실행하기 위한 전사 조직을 공식 출범시킨 것입니다.

마스턴투자운용은 최근 ‘사회공헌추진단’을 출범하고, 그 산하에 사회공헌 실행 허브인 ‘선한영향실천센터’를 신설했습니다.

이번 조직 출범은 단순히 사회공헌 활동의 범위를 넓히는 것이 아니라, 사회적 가치 창출을 회사의 전략 체계 안으로 가져오겠다는 의미에 가깝습니다.

사회공헌을 ‘전략’으로 가져오다

이번 출범의 배경은 비교적 분명합니다.

마스턴투자운용은 개인의 노후생활과 생존에 직결된 자금을 운용하는 금융기관으로서, 투자자 보호를 넘어 부동산 금융 산업 생태계 전반에 선한 영향을 확산해야 할 책임이 있다고 보고 있습니다.

즉, 사회공헌을 별도의 부가 활동으로 두는 것이 아니라, 본업과 연결된 방식으로 더 구조적인 사회적 가치를 만들어내겠다는 것입니다. 이번에 출범한 사회공헌추진단은 바로 그 역할을 맡습니다.

지역사회와 함께 성장하는 상생의 가치를 보다 본격적으로 실현하고, 사회공헌을 전사 전략 체계 안에서 제도적으로 운영하는 중심축이 되는 셈입니다.

마스턴투자운용 CI ©마스턴투자운용 브랜드전략팀

실행력은 결국 ‘조직’에서 나온다

이번 발표에서 눈에 띄는 부분은 별도의 실행 조직을 함께 마련했다는 점입니다.

마스턴투자운용은 사회공헌추진단 산하에 ‘선한영향실천센터’를 신설하고, 사회공헌 및 소셜 임팩트 활동의 기획과 실무를 전담하도록 했습니다. 좋은 취지에 머무르지 않고, 실제 현장에서 작동하는 프로그램으로 연결하기 위한 실행 기반을 갖춘 것입니다.

이런 구조는 사회공헌을 단순한 행사나 상징적 활동이 아니라, 계획과 운영, 성과 축적이 가능한 체계로 만들겠다는 의지를 보여줍니다. 또한 추진단은 투자, 개발, 관리, 해외 등 부동산 밸류체인 전 부문을 아우르는 전문 인력들의 협업 체계로 운영됩니다.

사회공헌을 특정 부서만의 업무로 두지 않고, 회사의 전문성과 자원을 연결해 실질적인 임팩트를 만들어내겠다는 접근입니다.

부동산 금융 전문성이 사회적 가치와 만나는 지점

마스턴투자운용은 부동산 운용업의 노하우를 바탕으로 산업의 선순환 구조를 강화할 수 있는 활동을 모색할 계획입니다.

미래 부동산 전문 인력 양성을 위한 산학협력, 청년과 사회적 약자의 주거 안정 지원 등 사회 전반에 실질적인 도움이 될 수 있는 프로그램들을 장기적인 시각에서 추진한다는 구상입니다. 회사가 가장 잘할 수 있는 영역에서, 가장 현실적인 방식으로 사회적 가치를 만들어내겠다는 점에서 이번 출범은 의미가 있습니다.

박형석 마스턴투자운용 대표이사는 “사회가 필요로 하는 공간을 조성하고 국민의 일상과 맞닿은 사회적 안전망을 운용하는 부동산 자산운용사에 지역사회와의 상생은 결코 가볍지 않은 책무”라며 “사회공헌추진단이 투명성과 협력의 문화를 선도하고 부동산 금융 생태계 전반에 긍정적인 시너지를 전파하는 조직으로 자리매김할 것으로 기대한다”고 말했습니다.

사회공헌도 이제는 ‘좋은 뜻’만으로 설명되기 어려운 시대입니다.
어떻게 구조를 만들고, 어떻게 실행하고, 어떻게 지속하느냐가 더 중요해지고 있습니다.

마스턴투자운용의 이번 출범은 바로 그 질문에 대한 하나의 답에 가깝습니다.
사회공헌을 활동이 아니라 체계로, 그리고 선언이 아니라 실행으로 가져오겠다는 선택입니다.

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