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부족함을 차고 넘치게매일을 진검으로 산다는 것 갚는 삶을 생각하면 가진 것에 급급하며 살게 된다.나눌 것을 생각하면 흘러 넘치게 할 것을 찾게 된다. 한동안 내게 결핍이 있다 생각했다. 어디가서 말하고 싶진 않지만 나는 알고 있는 그러한 류의 부족함. 나를 뚝딱이게 하기도 때론 좌절감이 들게 하기도 하는 결핍을 나는 극복의 대상으로 바라봤었다. 동그란 원에서 모두가 가진 것을 빼고 나면 남는 차집합의댓글 0 2시간전 by 뿌리
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토스에서 3개월 근무 후 퇴사하다방황하는 나 토스에서 3개월정도 근무 후 퇴사했는데 내 삶의 방향성과 목적을 잃었다. 기존에 토스에 취업을 하기전까지는 금융권(증권사) 취업을 목표로 달려왔다. 하지만 운좋게도 증권사 인턴을 하는 과정에서 토스에 합격을 하게되었고, 그렇게 토스에서 B2B 영업을 담당하면서 일을 할 수 있었다. 토스에서의 경험은 정말 좋았다. 동료들의 인력풀 자체가 지금까지 내가댓글 0 2시간전 by 겜중진담
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제2의 위메프? 발란으로 바라보는 이커머스 구조의 현실명품 이커머스 스타트업에 대하여 명품소비둔화라는 말이 잦게 나오는 요즘이기에 더욱 예민해있을 시장 중 하나라 생각되었다. 국내 최대 명품 중개 플랫폼 중 하나인 발란(BALAAN)이 정산 지연 사태에 휘말렸다. 명품을 구매한 소비자는 정상적으로 제품을 받았지만, 정작 입점 업체(셀러)들은 판매 대금을 돌려받지 못하고 있는 상황이다. 자금 회전이 막힌 셀러들은 줄줄이 계약을 해지하거나 폐업댓글 0 2시간전 by 작가 재영
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Part 5시행착오를 기회로 만드는 법 고객은 데이터를 넘어, 실행력을 요구했다 우리는 처음부터 명확한 가설을 세웠다. “일본과 한국을 위한 ASO 솔루션이 필요하다.” 아시아 시장의 복잡한 언어 구조, 특히 일본어의 고유한 키워드 특성과 사용자 행태를 이해한 ASO 솔루션이 없다면, 글로벌 앱이 이 시장에서 뿌리내리긴 어려웠다. 그래서 우리는 움직였다.현지화된 키워드 분석, 경쟁사 추적,댓글 0 3시간전 by Sam의 기억 궁전
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거절에서 회복하는 방법회복탄력성이 좋은 편이다. 웬만한 거절이나 탈락에는 금방 털고 일어나는 편이다. 하지만 이번에는 달랐다. 탈락의 충격이 유난히 크게 다가왔다. 관광벤처 서류 탈락 메시지를 처음 받았을 때, '뭐지? 뭐가 잘못된 거지?'라는 의심부터 들었다. 혹시나 잘못 본 건 아닐까 싶어 합격자 명단을 몇 번이고 다시 확인했다. 그러나 결과는 달라지지 않았다. 그리고 이내댓글 2 3시간전 by 노마드커넥터 이지
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일 잘하는 VC 심사역 되기 2지난 10월에 쓴 일 잘하는 VC 심사역 되기라는 글이 많은 관심을 받았었습니다. 아마 제 주위에 일을 잘하고자 하는 훌륭한 분들이 많기 때문이라 생각하는데요. 오늘은 그 글에 이어 2편을 써보고자 합니다. 다만 앞서 한 가지 말씀드리고 싶은 것은 일을 잘한다는 것은 사람마다, 회사마다 다르고 시기에 따라서도 또 달라지기 때문에 이 글은 그냥 '일 잘하고자댓글 0 4시간전 by 아는사람 최지인
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투자자가 진짜 듣고 싶은 한 가지IPO도 아니다, 배당도 아니다 스타트업 피칭에서 창업자는 흔히 말한다. “우린 시장을 혁신할 거예요.”, “팀이 정말 탄탄해요.”, “이 제품은 세상을 바꿀 겁니다.” 하지만 투자자는 속으로 이렇게 생각한다. “그래서, 나중에 이 주식을 누가 사줄 건데?” 투자자가 스타트업에 투자하는 목적은 단 하나다.현금화(Exit). 그것도 10배~50배 이상의 수익률을 내는 ‘대박 엑싯’이다. 엑댓글 0 4시간전 by 유니콘정글클럽
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데이터를... 심으라고요???예비 프로덕트 매니저를 위한 이벤트&프로퍼티 설계법 이 글의 BGM으로는 투어스의 <첫 만남은 계획대로 되지 않아>를 권합니다. 첫 만남은 너무 어려워계획대로 되는 게 없어서질문은 나의 용기, 알려줘 너의"이름이 뭐야?"- 첫 만남은 계획대로 되지 않아 가사 中 "데이터를... 심으라고요???" 프로덕트 매니저로 제가 처음 기획해 본 것은 B2B 기업교육을 소개하고 인사 담당자의 이메일을 수집하는 랜딩댓글 0 5시간전 by 김긍정
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Rebalancing조직의 성장 단계에 따라 달라지는 인재의 정의와 리밸런싱의 의미 Rebalancing : 기업이 변화하는 환경에 적응하고 최적의 상태를 유지하기 위해 전략적으로 자원을 재조정하는 작업 한때 핵심 인재였던 사람이, 지금은 팀의 속도를 늦춘다? 한 스타트업이 시리즈 A 투자를 받고 조직을 확장하기 시작했다. 20명으로 빠르게 움직이던 팀은 어느새 100명 수준이 되었고, 팀장 역할도 생기고, 직무별 책임도 세분화되었다.댓글 0 6시간전 by Nickneim
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워케이션, 한국을 넘어 일본도 함께(2)글로벌 기업으로의 첫 발을 떼다! 한 주간 정신없는 일정을 보내고 주말에 감사하게도 글을 쓸 수 있는 시간을 가지게 되었습니다. 그 사이 감사하게도!! 구독자 분이 또 늘었습니다. 1. WOOPEEMOM 작가님 2. 채수아 작가님 3. 공간의 연금술사 작가님 구독 감사드리고, 작가님들의 글도 함께 하도록 하겠습니다. 지난 2월 16일 1편에서 이야기했듯이 양사 경쟁이 아닌 함께댓글 0 6시간전 by 워케이션 크리에이터
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손해를 더 크게 느끼는 심리가 개발에 끼치는 영향“생각에 관한 생각”이라는 책을 보면 손실 회피라는 개념이 나온다. 인간은 이득보다 손실에서 더 큰 심리적 고통을 느끼기 때문에 손실을 피하다가 오히려 비합리적인 선택을 하곤 한다는 것이다. 실험의 예시는 이렇다. 도박 실험이라는 것이 있는데, 참가자는 “확실히 900달러를 잃는 것”과 “90% 확률로 1000달러를 잃고, 10% 확률로 아무것도 잃지 않는댓글 0 7시간전 by 정주홍
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고려아연 영풍 MBK 경영권 분쟁의 법적 쟁점(2)고려아연이 가처분에서 승리한 방법, 상호주의결권제한 안녕하세요. 믿음직하고 친절한 법률 파트너, 심앤파트너스 법률사무소의 대표 심재우 변호사입니다. 어제는 고려아연 경영권 분쟁의 배경과, 가장 최근에 있었던 가처분 사건의 결론에 대해서만 말씀드렸습니다. 오늘은 해당 가처분 사건에 대한 자세한 쟁점을 분석해 드리겠습니다. 상법 제369조 제3항의 의미, 상호주 의결권 제한 상법 제369조 제3항을댓글 0 7시간전 by 심재우 변호사
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세이노. 세이예스'세이노의 가르침' 작년에 700페이지가 넘는 베스트셀러 『세이노의 가르침』을 읽었다. 한 장 한 장 넘기며 머릿속엔 여러 생각이 엇갈렸다. 한편으로는 고개가 끄덕여졌고, 또 한편으로는 불편함이 꽤 오래 남았다. 이 책은 단순한 ‘부자 되기 노하우’를 넘어, 삶을 바라보는 관점 자체를 바꾸라고 강하게 요구한다. 하지만 그 방식은 거칠고, 때론 공격적이다. <세이노의 가르침>댓글 0 Mar 30. 2025 by 디케이
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글에 어울리는 콘텐츠 추천하기이제 SNS에 게시한 글에서 다양한 성격적 특성을 분석하고, 글의 내용을 교정하는 핵심기능이 모두 완성되었다. 기특하게도 생성형 AI는 글 속에 담긴 감정을 수긍이 갈 정도로 잘 분석해 주었다. 다른 사람이 어떻게 평가하든 SNS에 등록된 글은 작성자에게는 소중한 창작물이다. 나는 모든 글이 존중받고, 의미 있는 데이터로 보관되는 SNS를 만들고 싶었기댓글 0 Mar 30. 2025 by 커피난다
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스타트업의, 마케팅결국 모든 것은 세일즈. 마케팅이 싫습니다. 나는 학교에서 경영학을 공부했다. 마케팅원론부터 커뮤니케이션, 광고학까지 다양한 수업들을 들었다. 여러 과목 중 마케팅 관련한 과목을 가장 많이 수강하였다. 하지만 아이러니하게도 난 마케팅이 가장 어려웠다. 정의부터 명확하지 않았기 때문이다. 난 아직도 마케팅이 뭔지 모르겠다. 그게 벌써 20년도 더 된 일이다. 그런데도 체감상 링크댓글 2 Mar 29. 2025 by 아스파라거스
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[iid] HR이 이해할 수 없는 대표의 욕망/컴플렉스이드의 HR 커피챗 시리즈 [Edited by iid the HRer] ※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이니, 편하게 봐주면 좋겠다. 사람은 대부분 자신의 상식과 기준 안에서 타인이나 상황을 해석하려고 한다. 물론 일반적인 영역에서는 어느 정도 상상력이나 특수성의 여지가 있지만, 대부분은 이해 가능한 범위 안에서 받아들인다. 그런데댓글 0 Mar 29. 2025 by iid 이드
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[iid] 리더(조직장)의 성숙도 check list이드의 HR Quicknote [Edited by iid the HRer] ※ Quicknote는 '스타트업HR모험기'의 쇼츠(Shorts) 버젼으로 개인적인 경험/고민을 바탕으로 작성되었다. 리더에게 권한을 부여하는 것은 단순히 역할의 부여가 아니라, 그 사람에 대한 신뢰와 존중의 표현이다. 하지만 권한 부여보다 더 중요하게 고려해야 할 것이 있다면, 그것은 ‘성숙도’다. 권한은댓글 0 Mar 29. 2025 by iid 이드
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명함 천장 뽑은 사람 나야 나‘주문하신 물건이 도착했습니다.’ 문자 한 통이 울리고, 잠시 뒤 회사 현관 앞에 도착한 상자는 생각보다 훨씬 컸다. 상자를 보는 순간, 나도 모르게 혼잣말이 툭 튀어나왔다. “이야, 이 정도면 거의 가구인데?” CEO, CTO, COO 등…. 스토리요 팀원들의 명함이 가득 들어 있었다. 가장 많은 양은, 내 몫이었다. 무려 천장. [명함 필요하신댓글 0 Mar 29. 2025 by 유라헬
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기업가치, 우리 꽤 저렴하답니다?투자사와 미팅을 하다 보면 당연히 Valuation, 즉 기업가치*에 대한 질문이 많이 나온다. 기업가치는 결국 투자사가 투자하는 금액 대비 지분과 직접적으로 연결이 되기에, 그 기업가치를 가지고 밀고 당기고 설득하는 과정이 필수적으로 뒤따라온다. 투자자는 싸게 사면 살수록 좋고, 회사는 비싸게 팔면 팔수록 좋고. 우리가 투자를 받고자 했던 2024년은댓글 0 Mar 29. 2025 by 정인
