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스프린트, 제대로 하고 있는 걸까?
스프린트가 단순한 '일정 관리'로 끝나지 않으려면
이제는 많은 회사에서 애자일을 도입하면서 자연스럽게 '스프린트'를 진행한다. A : "어떻게 업무하고 있나요?"B : "저희는 2주단위 스프린트를 돌리고 있어요" 이 말만 보면 빠르게 체계적으로 운영되는것 같지만 정작 깊이 들여다보면 '스프린트'라는 이름만 쓸 뿐 애자일의 본질과는 거리가 먼 경우가 많다. 오히려 일정 관리의 또 다른 형식으로 변질되거나
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Feb 16. 2025
by
Dean
세상은 변덕스럽고, 욕심은 끝이 없다.
IT회사에 근무하면, 정말 오래된 주제가 있습니다. 제가 이일을 한지, 25년이 넘었으니, 최장수 종사자는 아닐지라도, 나름대로, 꽤 오래 있었다고 일했다고 말할 수 있는데, 그 25년 넘게 계속되는 주제가 있습니다. 그건, 어떻게 하면, 끊임없이 변덕스럽고, 욕심 많은 고객(클라이언트)을 만족시킬 수 있는가입니다. 클라이언트는 때로 정말 돈을 주는 고객
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Feb 15. 2025
by
스캇아빠
애자일이 만든, 쉼없이 달리는 개발자들
개발 페러다임의 변화가 우리에게 준것
보통의 IT기업에서 직장생활을 하는 개발자 아무개를 상상해보자. 매일 아침 눈을뜨면 스마트폰 알림을 확인한다. 혹시나 슬랙 장애방에 이슈가 올라오진 않았는지 체크하고 가슴을 쓸어내린다. 출근해서 어제 요청온 회의에 들어갔더니 ‘긴급‘하게 이번주까지 새로운 기능을 추가하라는 지시가 탑다운으로 내려왔다고 한다. 한창 업무를 진행하고 저녁에 있을 코드 배포를 준
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Feb 15. 2025
by
그럴수있지
애자일 조직 PRD 작성 가이드라인
애자일 조직에서 PRD를 작성하는 법 – 효과적인 가이드와 템플릿
제품 개발을 하다 보면 팀원들 간의 대화가 엇갈리고, 개발자와 디자이너가 다르게 해석하고, 중요한 요구사항이 빠진 채 진행되는 상황이 자주 발생한다. 회의를 반복해도 서로 같은 말을 하고 있는지 확신이 서지 않고, 개발이 끝난 후에서야 핵심적인 문제가 드러나는 경우도 많다. PRD(Product Requirements Document)는 바로 이런 혼란을
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Feb 13. 2025
by
와이키피디아
지금은 기민하게 애자일해야 할 때
어떤 분야라도 쌉 가능!
소프트웨어가 부드러운 제품이라고 소개했는데, 그 소프트웨어를 잘 만들어 보자고 만든 방법론 중 애자일을 기민하게 해야 하는 이유에 대해서 이야기해보려 한다. 소프트웨어 개발 방법론이지만 소프트웨어와 전혀 무관한 분야에도 심지어 개인적인 일정관리에도 아주 요긴하게 사용할 수 있는 방법론이니까 꼭 한 번쯤은 알아보고 적절하게 사용해 보길 바라는 마음으로 소개해
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Feb 12. 2025
by
맛소금
애자일 방법론을 도입할 때 흔히 겪는 문제와 해결책
너도 나도 하는 애자일 도입이 매번 실패하는 이유
대부분의 회사에서 한동안 유행처럼 퍼졌다가 잠잠해진(?) 아니면 이제는 대부분의 회사에서 당연하게 하고 있는 애자일 방법론을 도입하려는 이유는 대부분 비슷하다. 1) 빠르게 변화하는 시장에 기민하게 대응하기 위해 2) 고객 지향적 사고를 바탕으로 유연하고 효율적인 제품 개발을 위해 3) 기능 단위가 아닌 목적 조직 팀 간 원활한 협업을 위해 많은 조직이
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Feb 08. 2025
by
Dean
애자일에서 데일리 스탠드업을 진행하는 2가지 방법
한국민 애자일 코치 AGIN 데일리 스탠드업(Daily Standup. Scrum에서는 Daily Scrum이라고 함) 미팅은 공동의 목표에 팀을 정렬하고 팀이 원하는 결과에 다가갈 수 있도록 도움을 주는 애자일에서 가장 기본이 되는 실천법 중의 하나입니다. '스탠드업'이라는 이름이 내포하듯이 서서 진행하기를 권장하는 이 회의는 짧고 간결하게 유지하
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Feb 03. 2025
by
애자일코치
리더는 어떤 추구미를 가져야 할까요?
회사에서 파트장 제의를 받고 생각한 것
2024년 12월 21일 지난주 겨울방학 연차를 쓰고, 보라카이에 다녀왔습니다. 저희 회사에는 상반기, 하반기에 5일을 붙여 충분한 휴식을 취하고 오도록 돕는 ‘방학’이라는 제도가 있거든요. 담당하던 프로덕트의 유일한 실무자로서 혼자 고군분투하던 시기도 지나고, 새로 온 동료도 잘 적응을 마친 걸 확인했기에 홀가분한 마음으로 떠났어요. 푹 쉬고 돌아온
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Feb 02. 2025
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최기록
애자일의 심장 ‘스프린트’
PO가 꼭 알아야 할 것들
안녕하세요, PO 여러분. 오늘은 애자일 방법론의 핵심인 스크럼 스프린트에 대해 알아보려고 합니다. 스프린트는 팀이 단기간에 집중하여 작업을 완료할수 있도록 하는 주기적인 루틴을 가지고 생산을 하는 방식입니다. 반복되는 루틴을 통해 프로젝트를 효과적으로 관리하고 고객의 요구사항에 신속하게 대응할 수 있습니다. 거기에 회고를 통해 보다 생산방식과 협업이 고
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Jan 24. 2025
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심플리파이어 한성희
애자일 매니페스토란?
PO가 꼭 알아야 할 것들
애자일 매니페스토(Agile Manifesto)는 2001년 미국 유타주 스노우버드에서 열린 회의에서 탄생했습니다. 당시 17명의 소프트웨어 개발 전문가들은 기존의 개발 방식에 한계를 느끼고, 새로운 접근법을 모색하고자 모였죠. 그들은 서로 경쟁 관계에 있었지만, 소프트웨어 개발의 개선을 위해 공통된 가치를 찾는 데 집중했습니다. 각기 다른 경험을 가진
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Jan 17. 2025
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심플리파이어 한성희
고객 눈앞에 선보여야, 진짜 일이 시작된다
워터폴, 애자일의 가치
"저번에 쓰던 프로그램에는 있던 기능인데요." "이건 당연히 되야하는 기능 아니에요?" 밤 10시. 나는 감기는 눈을 억지로 부비며 가지고온 메모장에 요청사항을 써내려갔다. 몇개월간 고생해가며 만든 포스(POS) 프로그램을 마트에 실제로 설치해보니 다양한 문제가 발견된것이다. 다음날 사무실에 출근해서 요청한 사항들을 수정하는 프로그램 패치를 만들어야한다.
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Jan 11. 2025
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동그리
애자일이란?
PO가 반드시 알아야 할 것들
안녕하세요, 애자일에 관심 있는 PO(Product Owner) 여러분! 오늘은 애자일이 무엇인지, 왜 중요한지, 그리고 PO로서 어떻게 활용할 수 있을지 최대한 쉽고 재미있게 알아보겠습니다. 애자일의 탄생, 그 흥미로운 스토리 애자일 방법론의 시작은 2001년으로 거슬러 올라갑니다. 당시 기존의 소프트웨어 개발 방식의 한계를 느낀 전문가들이 모여 '애
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Jan 10. 2025
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심플리파이어 한성희
차려진 바람과 막연한 바람 그리고 바람의 시각화
한국말의 주기율표
이 글에서는 <바람은 원인과 결과를 이어주는 그 매듭이다>에서 담지 못한 생각을 다룹니다. 차려진 바람과 막연한 바람 앞선 글에서 인용한 영상에서 최봉영 선생님께서 말한 바람은 원인과 결과를 차린 바람을 말합니다. 원인과 결과를 떠올려 연속으로 이어진 체인과 같은 생각을 말합니다. 이렇게 순서 대로 차리는 일은 '말'이 있어야 가능하다고 말합니다. 말
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Jan 09. 2025
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안영회 습작
스크럼 그대로 따라하면 망하는 이유
애자일을 우리팀에 맞게 재구성하는 테일러링 기법
모든 프로젝트는 다르다 우리가 스타트업에 새로 합류한 프로덕트 매니저(PM)라고 상상해 봅시다. 에너지 넘치지만 몇명 없는 팀원들과 함께 새로운 모바일 앱을 두 달 안에 출시해야 하는 상황입니다. 팀원들은 애자일(Agile)이라는 말을 들어본 적이 있지만 매일 스탠드업 미팅이나 스프린트를 해본 적은 없습니다. 이 상황에서 개발팀이 애자일의 스크럼 방식을 1
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Jan 02. 2025
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파이온티어 사나
[비즈니스 어휘] 애자일: 빠르게 실패하고 대응하라
일잘러를 위한 비즈니스 문해력
팀장: 오 매니저, 지금 디자인 잘 되고 있나요?매니저: 아이디어가 잘 안 나오네요. 팀장: 가볍게 진행사항 확인할 수 있을까요? 매니저: 완성도가 낮아서 보여드리기 좀 그래요.팀장: 혼자 끙끙 앓지 말고 좀 더 애자일하게 일해요. 매니저: 네?? 애자요? 애자일(Agile)의 사전적 의미는 ‘날렵한, 민첩한’입니다. 소프트웨어 개발에서 복잡한 개발
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Dec 29. 2024
by
이승화
애자일 마인드셋: 변화하는 세상에서 성공하는 비결
오늘날의 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 기술의 발전, 시장의 변화, 고객 요구사항의 다양화 등으로 인해 기업들은 지속적인 적응과 혁신을 요구받고 있습니다. 이러한 상황에서 애자일 마인드셋은 단순한 프로젝트 관리 방법론을 넘어 조직의 생존과 성장을 위한 필수적인 사고방식으로 자리잡고 있습니다. 애자일 마인드셋의 핵심 원칙 애
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Dec 28. 2024
by
코아
애자일은 왜 경영일까?
① 테일러리즘 vs 애자일 경영
본 콘텐츠는 11월 26일자 플래티어 홈페이지에 게재된 글입니다. [원문 바로가기] 1990년대 시작된 애자일은 2000년 이후 다양한 적용 사례가 나오면서 세계적으로 알려지기 시작했습니다. 한동안 조직 규모가 작은 스타트업의 전유물처럼 여겨졌다가, 놀라운 생산성과 혁신성이 알려지며 최근 대기업들도 큰 관심을 보이고 있는데요. '네이키드 애자일'의 저자이
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Dec 23. 2024
by
플래티어 PLATEER
애자일 코치란 무엇인가? 5분만에 이해하기
애자일 코치는 조직이나 팀이 애자일(Agile) 방법론을 채택하고 이를 성공적으로 구현할 수 있도록 지원하는 전문가입니다. 애자일은 소프트웨어 개발을 비롯한 다양한 산업에서 널리 사용되는 협업 기반의 프로젝트 관리 및 제품 개발 접근 방식입니다. 애자일 코치는 애자일 가치와 원칙을 조직의 문화와 프로세스에 통합하는 역할을 담당하며, 단순한 이론 전파를 넘어
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Dec 22. 2024
by
코아
어떤 애자일 자격증을 따야 할까
한국민 애자일 코치 AGIN 이번 글에서는 애자일 관련 자격증의 종류를 알아보고, 과연 애자일 자격증이 필요한지, 그리고 필요하다면 어떤 애자일 자격증을 따야 할지 저의 개인적인 생각을 말씀드려 보도록 하겠습니다. 어떤 애자일 자격증을 따야 할까? 먼저 애자일 자격증의 종류와 특징, 그리고 자격 취득 절차에 대해서 알아보겠습니다. 전 세계적으로
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Dec 03. 2024
by
애자일코치
세번째 읽는, 함께 자라기
애자일로 가는 길 (김창준)
책제목 : 함께자라기 저자 : 김창준 출판사 : 인사이트 야생학습 협력적이며, 비순차적이고 자료에 한정되지 않으며 명확한 평가를 하지 않는다. 또한 정답은 없으며 목표가 불분명하며 바뀌기도 한다. 이 책에서 말하는 '경력'이란? 초급인지 아닌지만 구분해 내는 수단. 초급이 아니라면 오히려 경력은 잘못된 정보일 수 있다. 경력으로 채용여부나 임금여부를 판
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Dec 01. 2024
by
뚜루리
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