brunch

You can make anything
by writing

C.S.Lewis

by 한봉규 PHILIP Sep 22. 2023

[리더십][제49강] 협력과 '캐러비안 해적들'

전략컨설팅[H] 한봉규 

안녕하세요. 전략컨설팅[H] 한봉규입니다.



대항해 시대, 망망대해 대서양에 두 척의 배가 항해 중입니다. 한 척은 대영제국이 자랑하는 군함 바운티호였고, 타히티로 향하고 있었습니다. 다른 한 척은 호시탐탐 약탈의 기회를 엿보고 있는 해적선입니다. 바운티 호 목적은 타히티에서 빵나무 묘목을 캐서 서인도 제도로 실어 나르는 것이었고, 해적선은 통상 아는 것과는 다른 자유가 목적입니다. 해서 이 두 척의 배에서 협력은 판이하게 다를 수밖에 없습니다.



The Pier at Boulogne 1869





바운티 호는 '최초의 선상 반란'으로 유명합니다. 왕정 시대 반란이라는 점에서 영화 소재로도 안성맞춤이지요. 1916년에 무성 영화로 처음 상영된 이후 1984년까지 총 다섯 차례 영화화되었고, 앤서니 홉킨스와 멜 깁슨의 푸릇푸릇 한 젊은 시절의 열연을 보는 재미도 있습니다.   




영화 The Bounty. 1984.




영화 소재가 된 반란 배경은 함장 윌리엄 블라이의 가혹한 징벌, 채찍질, 모욕, 배급 중지가 도화선이 되었고, 타히티 섬에 도착한 후 5개월여 동안 머문 후 본국으로 EKTL 돌아가는 일이 끔찍했던 선원들이 플래처 크리스천을 우두머리로 삼고 선장을 내쫓은 얘깁니다. 여기까지만 보면 그럴법한 내용 전개이고, 정치학자는 정치적으로, 사학자는 역사적으로 이 사건 해석을 듣는 묘미가 쏠쏠합니다.   




그렇다면, 협력의 관점은 이 사건을 어떻게 설명할수 있을까요?   




바운티 호 사건이 있었던 1787년은 그 이전부터 바닷길을 뚫고 교역을 하는 것은 무척 힘들고 어렵고 목숨을 걸어야 하는 일이었습니다. 해서 선박 소유주 대부분은 선장을 고용해서 선원을 관리하는 절대적인 권한을 부여받았습니다. 유사시 처벌을 집행할 권리까지 주어졌으니 항구를 떠난 배 안의 선장은 절대 군주와 같은 위치였다고 할 수 있습니다.   




경제학자 피터 리슨 Peter Leeston은 <'악' 소리 나는 무정부: 해적단의 법과 경제학>에서 선장을 '포식자'라고 불렀습니다. 지금으로 말하면 근로 기준법 위반은 식은 죽 먹듯 했고, 연봉 따로 급료 지급 따로는 비일비재했고, 매질은 물론 바다에 빠트려 선원을 죽이는 일도 횡행했습니다. 여기서 주목할 점은 바운티 호는 '상선'이라는 점입니다. 




바운티 호 크리스천이 선장 블라이의 오른팔임에도 불구하고 반란을 일으킨 것을 보면 당시 선상에서의 선장의 포식 행동이 얼마나 악랄했는지를 가늠할 수 있습다. 한 사람의 절대 권력에 협력은 이 같은 모습입니다. 선장 블라이는 애지중지한 크리스천이 반란의 선봉에 섰다는 것이 가장 큰 충격이었을 겁니다.    




죄수의 딜레마 모형으로 표현하면 '선상 반란'은 '포식자 행동에 [침묵 - 침묵]'의 내쉬 균형을 깨고 '포식자 행동에 [배신 - 침묵]'으로 갈아탔다고 할 수 있습니다. 선상 반란을 계획한 크리스천은 아마 백워드인덕션 backward induction 기법을 썼을 것이고, 시간 부정합성의 덫에 빠지지 않기 위해서 강력한 크레디블 커미트먼트를 했을 것입니다. 


> 백워드인덕션 backward induction 
   : [제17강] 협력과 백워드인덕션 https://brunch.co.kr/@hfeel/1139 

> 시간 부정합성의 덫 
  : [제16강] 협력과 코디네이션 게임 https://brunch.co.kr/@hfeel/1138 

> 크레디블 커미트먼트
  :  : [제16강] 협력과 코디네이션 게임 https://brunch.co.kr/@hfeel/1138 




rmg.co.uk/stories/topics/mutiny-on-bounty




선상 반란을 주동한 크리스천 선택을 눈여겨보는 까닭은 '연합', '우정', '동맹' 등의 사회적 협력 도구 때문입니다. 특히 선장 블라이와는 상명하복 관계이면서 우정 관계인 점을 들어 우정과 협력 간 관계를 조명할 수 있습니다. 집단 내에서 우정을 쌓는 관계는 아무 조건 없이 도움을 베푼다는 것이 니컬라 라이하니 런던대학교 진화생물학 교수는 말한바 있습니다.    




다른 연구를 인용하면 우정에서 비롯한 협력을 받았을 때 스트레스가 줄고, 면역 기능이 높아졌고, 수명도 늘어났습니다. 또한 우정은 역경을 닥쳤을 때 이를 극복하게 하는 원동력이기도 합니다. 미국 남북전쟁 당시 남부 연합 포로수용소였던 앤더슨빌에 수감된 대다수의 포로는 사망했지만, 우정을 쌓고 친구 관계인 포로들은 모두 살아서 귀환했습니다.    




우정은 사회적 지위를 높이는 데도 영향력이 분명 있습니다. 바운티 호 선장 블라이는 선원 경력이 일천한 크리스천을 부선장 급으로 발탁한 것이 우정의 좋은 본보기입니다. 하지만 우정은 견고할수록 이점이 있는 것은 분명하지만 영원한 것은 아닙니다. 




우정이 죄수의 딜레마에 빠지면 언제든지 배신이 일어나기 때문입니다. 크리스천의 반란이 그 경우이죠. 따라서 '오늘의 적이 내일의 동지가 된다'라는 말은 사회적 협력의 두 얼굴을 표현하는 상징적인 말이라고 할 수 있습니다.    




이 이야기는 대서양을 항해하던 또 다른 한 척의 배 이른바 '캐러비안 해적'으로 상징하는 해적선에서는 '우정', '연합', '동맹' 등의 사회적 협력 도구가 '민주주의'라는 이름의 꽃을 피운 토양이 되었다면 믿으시겠습니까? 오늘 날 우리가 누리고 있는 민주주의가 바로 이 해적들로부터 시작한 것이기 때문입니다.






#리더십 #게임이론 #죄수의딜레마 #행동경제학 #바운티호 #사회적협력 #우정 #연합 #동맹 #캐러비안해적 #민주주의토양 #협력 #한봉규 #전략컨설팅H 





[리더십] 협력, '제1강 - 제20강' https://brunch.co.kr/@hfeel/1134 


[리더십][제21강] 고양이의 딜레마 https://brunch.co.kr/@hfeel/1144 


[리더십][제22강] 협력의 힘: 불가분의 관계 https://brunch.co.kr/@hfeel/1145 


[리더십][제23강] 협력과 공평:레몬 분배 게임 https://brunch.co.kr/@hfeel/1146 


[리더십][제24강] 협력과 사슴사냥 게임 https://brunch.co.kr/@hfeel/1147 


[리더십][제25강] 협력과 치킨게임·겁쟁이 게임 https://brunch.co.kr/@hfeel/1149 


[리더십][제26강] 협력, 치킨게임의 교훈 https://brunch.co.kr/@hfeel/1150 


[리더십][제27강] 협력의 진화 https://brunch.co.kr/@hfeel/1152 


[리더십][제28강] 협력과 제1차세계대전 https://brunch.co.kr/@hfeel/1154


[리더십][제29강] 협력과 공존공영 시스템: 동료의식 https://brunch.co.kr/@hfeel/1155 


[리더십][제30강] 협력과 질투심 https://brunch.co.kr/@hfeel/1157


[리더십][제31강] 협력과 매너 https://brunch.co.kr/@hfeel/1159 


[리더십][제32강] 협력과 미래가치 그리고 기억 https://brunch.co.kr/@hfeel/1162


[리더십][제33강] 협력과 호혜주의 '기브앤테이크' https://brunch.co.kr/@hfeel/1164 


[리더십][제34강] 협력과 기억 '여우와 두루미' https://brunch.co.kr/@hfeel/1165


[리더십][제35강] 협력과 기부의 비밀 https://brunch.co.kr/@hfeel/1166 


[리더십][제36강] 협력과 번아웃의 종말 https://brunch.co.kr/@hfeel/1167 


[리더십][제37강] 협력을 끌어내는 가장 쉬운 방법 https://brunch.co.kr/@hfeel/1168 


[리더십][제38강] 협력과 상호의존 https://brunch.co.kr/@hfeel/1169 


[리더십][제39강] 협력과 습격 참여 https://brunch.co.kr/@hfeel/1170 


[리더십][제40강] 협력과 처벌과 평판 https://brunch.co.kr/@hfeel/1171


[리더십][제41강] 협력과 인심 좋은 사람 https://brunch.co.kr/@hfeel/1172 


[리더십][제42강] 협력과 쿵족의 크리스마스 https://brunch.co.kr/@hfeel/1173 


[리더십][제43강] 협력과 오염된 이타주의 https://brunch.co.kr/@hfeel/1174 


[리더십][제44강] 협력과 나쁜 사람 만들기 https://brunch.co.kr/@hfeel/1175 


[리더십][제45강] 협력과 협력적인 시스템 https://brunch.co.kr/@hfeel/1176 


[리더십][제46강] 협력과 인간이 살아가는 시스템 https://brunch.co.kr/@hfeel/1177 


[리더십][제47강] 협력과 공정함 https://brunch.co.kr/@hfeel/1178 


[리더십][제48강] 협력과 '평판 그리고 공정' https://brunch.co.kr/@hfeel/1179





▷ 칼럼 : 전략컨설팅[H] 한봉규

▷ 문의 : hfeel@naver.com / 010 6366 9688

▷ 프로필 https://blog.naver.com/hfeel/223184864134


매거진의 이전글 [리더십][제48강] 협력과 '평판 그리고 공정'
브런치는 최신 브라우저에 최적화 되어있습니다. IE chrome safari